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王红军

新零售环境下的的供应链数字化转型

王红军:精益供应链运营专家
供应链管理 国际贸易 采购管理
常驻城市:深圳 课酬费用:面议

课程大纲

一、课程背景

未来已来。云计算,大数据,机器学习的发展,将人类带到了一个人工智能大爆炸的全新时代,数据智能正在快速成为生产力提升的源泉,是未来商业的核心。大数据,物联网,人工智能技术的商业化应用,驱动供应链智能化发展,并孵化出丰富的新物种。

新零售就是“以消费者体验为中心的和数据驱动的泛零售形态”,在2016年马云提出这个这个概念前,B2C,C2C,O2O市场的风起云涌已经证实我们早已处在互联网经济时代,新零售的兴起,是互联网时代的下半场,但绝不仅仅是零售领域的变化,而是一次大变革的序幕。在这个大变革的大时代,供应链上各企业也面临着数字化转型的诸多问题,什么是数字化供应链?如何进行数字化转型? 如何参照?

二、课程内容大纲

我们怎样正确认识新零售

1. 新零售概念

2. 哪些因素催生了新零售

3.旧零售会死吗

3.1 零售的演化路径

3.2 零售的本质

3.3 何须转型,只需生长

新零售下的供应链数字化转型

4 新零售商业创新方向

4.1 在线化

4.2 网络化

4.3 智能化

4.4 数据是商业创新的基础

5 网络协同和数据智能驱动新零售供应链转型

5.1 供应链1.0到4.0演化

5.2 精准零售需要开放、自由的供应链网络协同

5.3 IT到DT就是从“互联网+”到“大数据x”

6 数字化供应链背景与概念

6.1 物联网时代万物互联

6.2 数字经济席卷全球

6.3 新商业环境下企业供应链面临的挑战

6.4 数字化供应链概念

6.5 我国数字化供应链现状

7 供应链数字化转型思考

7.1 消费者需求

7.2 团队组织

7.3 技术储备

7.4 转型风险

7.5 转型战略

8 数字化供应链转型探讨

8.1 客户细分 产品定制

8.2 计划协同 畅通及时

8.3 数字物流 孵化新物种

8.4 端到端可视化 快速响应

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