【课程背景】
近年来网上报道了多起有关汽车销售服务企业（4S店）舞弊案例，由于汽车行业大额现金流量的特点，往往涉案金额巨大，使企业以及客户遭受了严重的财产损失，除财产损失之外甚至严重影响到企业声誉。层出不穷的作案手法使企业管理人员防不胜防，建立完善的企业内部控制是防止舞弊发生的有效手段，但需要明确的是，内部控制不是万能的，风险也无法完全消除，但至少可以将风险控制在企业能够承受的合理范围之内。内部控制设计的合理性以及有效性，是企业管理层的责任，对于经销商内控流程中的关键控制点，作为公司管理层应当足够重视。此外，由于财务人员不熟悉最新税收相关法律法规，对税收监管重视度不够，导致公司遭受税务处罚，相关责任人要承担法律责任，面对税务风险，通过对上百家汽车销售服务企业的实地调研，课程归纳总结出常见的税务风险，防止公司触碰税法红线。
本课程定位为汽车经销商专题课程，根据汽车经销商经营活动的特点，从售前、售后以及财务环节梳理了流程中常见舞弊行为，并提出应对措施。通过汽车经销商实际发生的舞弊案例解析，使企业管理人员能够结合自身实际情况，识别、评估以及应对公司管理流程中存在的舞弊风险，预防不必要的财产损失；同时归纳总结了售前业务以及售后业务常见的税务风险，通过案例的形式，使财务人员深刻理解“税法是高压线，绝对碰不得“!
【课程收益】
了解企业内部控制的基本原理
建立财务人员及企业管理人员风险防范的意识
掌握汽车经销商常见内控盲点，弥补流程管控的漏洞
掌握汽车经销商常见税务问题，规避税务风险
激发财务人员剖析企业自身存在的内控及税务问题，并提出有效应对方案
【课程特色】通俗易懂；实操工具；逻辑清晰；业财融合；案例分析，演练；
【课程对象】财务人员、总经理、投资人、中高层企业管理人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
引言：舞弊案例引发的思考？
一、风险控制与舞弊理论概述
1、内部控制概述
2、舞弊三角理论
3、内部控制五原则
4、内部控制五要素
控制环境要素解读及其应用
风险评估要素解读及其应用
控制活动要素解读及其应用
信息与沟通要素解读及其应用
监督要素解读及其应用
5、内部控制框架
思考：防范舞弊最有效的手段是什么？
二、汽车经销商常见内控问题解析
1、销售环节常见内控问题及关键控制点
销售环节常见内控问题案例分析
销售环节关键控制点
2、售后环节常见内控问题及关键控制点
售后环节常见内控问题案例分析
售后环节关键控制点
3、财务环节常见内控问题及关键控制点
财务环节常见内控问题案例分析
财务环节关键控制点
4、汽车销售服务企业八大风险控制
5、从财务数据中识别内控风险
思考：在销售、售后及财务环节有哪些事项或岗位设置应该做到不相容职务分离？
三、汽车经销商常见税务风险解析
1、如何正确区分逃税、避税、节税的概念
2、汽车经销商税务风险关键控制点
厂家的返利贴息收入确认时点的问题
顾客购买整车随车赠送赠品，涉及视同销售的问题
整车发票低开的问题
部分增值业务收入不入账的问题
售后无票收入不入账的问题
售后折扣折让的问题
3、汽车经销商售前税务风险案例解析
4、汽车经销商售后税务风险案例解析
思考：如何理解“税法是高压线，绝对碰不得”这句话？
四、内控风险及税务风险综合分析演练
综合演练：结合公司实际情况分析可能存在的内控及税务风险并提出应对方案
