企业项目化管理
管理干部通用项目管理方法
淡化理论硬软结合 重在实战 学以致用
课程收获：
企业项目化管理：当前“创新、协调、绿色、开放、共享”已是现代企业的普遍追求，很多优秀的企业已经开始将企业内部管理工作全面或部分“项目化”，企业内部通常有很多项目同时并举，如招商项目、投资项目、新产品项目、服务创新项目、O2O电子商务项目等，对传统职能部门的管理工作提出项目化实施的需求。
驾驭复杂工作：职能部门主管会面对两类任务超越了其原有职能范畴，第一是需要多部门协同才能完成，或有协作分包单位共同实施，如营销活动、大型客服活动、产品问题解决、政要接待等工作。第二是千头万绪，错综复杂，如招商会、新产品研发、内部系统开发工作需要上千个任务构成。事实上，这两类工作本质上实属项目管理范畴，应运用项目管理方法体系来驾驭，会起到事半功倍的效果。
实现创新突破：好的项目策划，理应要不断满足大客户的新需求、定制型需求，借此推动公司新产品、新服务、新技术的创新突破，推起企业有形产品和无形服务迭代升级。
实现组织协同：在金字塔组织结构中，搭建平行的矩阵团队，可以群策群力地策划项目，责任明晰地通力合作，解决跨组织协同的企业管理难点。
令你脱颖而出：通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高企业经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程
全流程工具化：好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，在项目统筹规划——落实分工——过程监督——成果交付的全过程，本课程提供了大量实践中高效运作的工具、表单乃至于信息化软件，高效便捷落地项目全流程，这些工具在培训后可立即应用于工作现场。
课程特色：
淡化理论，重在实践，掌握方法，精通工具！
遵循《PMBOK》2016版国际标准
课程体系所有流程、工具均已在优秀企业实践中，由各个职能部门真实运用，如招商局集团、华侨城投资、美的集团、国家电力、广东移动、易方达基金、法国合生元、一致药业、广州医药、中国邮政、广州工商银行等，真实使用、效果显著。
全面采用型最佳实践案例授课，借助于录像教学、案例分享等生动方式，深入浅出
学员选择企业真实项目进行现场演练，在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，实现课堂现场落地
课程大纲：
一、帐前受命——项目启动阶段
1. 项目管理ABC
破冰：项目可以帮你实现又快又好的极致！
“凡事皆项目”企业无处不在的项目
投资型项目 营销型项目
行政型项目 服务型项目
创新型项目 接待型项目
职能部门复杂任务的两大特点，最佳对策就是项目方法
项目成功的核心要素与核心理念
项目成功关键路径五步法
2. 项目决策
项目可行性论证的三层视角
案例：TCL的成功与败笔
如何选择项目：回收期、内部收益率与净现值
利用加权评分工具选择项目
项目投资回报测算案例与讨论
3. 明确任务目标
如何清晰把握各方干系人诉求
需求冲突了怎么办？
需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探寻表）
4. 立项发布
确认目标基准TQCS发布
确认里程碑阶段
识别制约、假设与风险
项目动员会
5. 实战模拟
视频案例讨论：如何做到又快又好的极致！
项目干系人视频案例讨论
实战演练：项目小组划分、小组项目选择
二、运筹帷幄——项目规划阶段
1. 群策群力，完成项目策划
自顶向下，整体规划
项目策划的方法
如何制作工作分解结构WBS
优秀的wbs分解能让过程透明化/简洁化
善用工具：WBS分解工具
2. 日程计划安排技巧
复杂的职能工作可以借助日程计划表，杜绝缺项漏项
如何安排日程计划才能又好又快完成？
工作量与工作时长巧估算：三点式估算法
3. 制定日常行动计划
运用形象的甘特图，指导日常工作计划开展
甘特图工具：project工具软件学习
运用Project快速实现任务清单管理
运用Project快速实现工作顺序安排
运用Project快速实现成本预算管理
4. 实战模拟
小组项目策划演练
经典wbs-project范例分析
软件运用指导：wbs与MS-Project软件使用演练
三、按图索骥——项目实施阶段
1. 团队组队—名不正则言不顺，言不顺则事不成
建立跨组织的平行矩阵团队
团队组建
团队分工RAM工具
合同书与任务书管理
2. 团队建设—事在人为
项目团队建设六步曲
团队建设与团队激励的12条法则
典范案例分析：如何实现日常项目的有效推动
录像教学与小组讨论
避免“可怜的驴子”悲剧
3. 实战模拟
小组讨论：录像学习与小组讨论分享
四、防微杜渐——项目监控阶段
1. 项目过程控制与保证体系
里程碑管理与阶段评审
同行专家评审及其召开技巧
文档管理原则
重要的例行会议管理技巧！！
质量管理的“四个凡事”
防范进度延误的若干方法
进度压缩的若干方法
2. 风险监控
风险管控三部曲：识别-分析-应对
制造业项目常见风险分类与风险清单
风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
风险的四种应对策略
风险登记册管理工具使用介绍
3. 实战模拟
典型风险事件案例分析
事业风险与生活风险大讨论
五、承前启后——项目收尾阶段
1. 关注结项，使项目价值最大化
2. 项目总结、成果汇报
3. 流程优化、流程固化
4. 成果推广、扩大战果
5. 行政收尾程序与注意事项
6. 组织过程资产累计
课程总结
1. 课程答疑
2. 项目管理知识体系回顾
3. 现场测试考试
4. 颁发培训证书及合影等
课程相关信息：
1. 本课程授课时间为2天，每天6小时授课
2. 课程分组实战演练，最多允许十组
3. 各小组选择公司真实课题进行演练与复盘
