《赢在执行-打造团队执行力的5G法则》
课程背景：
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。
那么组织中执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位还是能力有局限？既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工的执行方法，呵护员工的执行热情。
因此，团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。
课程大纲：
一、执行力的价值与关键影响因素
1、 执行力对组织的价值
1) 执行力决定了组织的存亡
2) 执行力是战略落地的保障
互动：你给下属的执行力打几分？
2、 用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位
3、 执行不力原因分析
意愿：是不是愿意去做
方法：有没有能力去做
时间：有没有时间去做
精神：是不是持之以恒
4、 团队执行力不佳是谁的责任？
1) 优秀团队的四个要素
2) 团队管理的盖子法则
3) 员工的执行力取决于管理者的领导力
互动：影响团队业绩的因素有哪些？
关注圈与影响圈
二、管理者首先成为优秀的执行者
1、 管理团队要从自我管理开始
管理者是员工模子，员工是管理者的镜子
2、 管理者要有军令如山的执行意识
1) 优秀执行者需要建立三个思维
战略全局思维
代理人思维
补位思维
2) 工作执行中要避免三宗罪
不认同领导决策
选择性执行
按自己的理解执行
3、 管理者要有结果导向的职业精神
1) 执行的外包思维
2) 执行的底线思维
3) 执行的闭环思维
4、 管理者要有快速行动的工作习惯
1) 行动力强的特点
2) 拖症的三个危害
3) 克服拖延的六项原则
5、 管理者要成为四有执行者
有目标、有计划、有成果、有担当
三、打造团队执行力的5G（给）法则
1、 给方向——挖掘内在驱动力
1) 员工工作动力来源分析
2) 目标的四大作用
故事：失败的游泳挑战
3) 培养员工做事的目标感
工具：工作布置的4C法则
案例分享：丰田工作布置五步法
4) 帮助员工树立人生方向
5) 帮助员工做好职业规划
工具：职业规划三定法
2、 给方法——提高员工胜任力
故事案例：他的工作不到位是谁的责任？
1) 工作目标执行的逻辑
2) 管理者教练员工时易犯的四大错误
3) 建立新人引导体系
工具：新人入职引导3721法
4) 工作技能示范四步法
5) 找回老员工工作信心的欣赏式探询法
6) 启发下属自己找答案
工具：启发责任六问法
3、 给反馈——强化工作成就感
1) 反馈的价值
2) 反馈的常见错误
故事：一条腿的鸭子
3) 职场中的佛系现象
4) 激活佛系员工意愿——赋予使命
习得性无助
罗森塔尔效应
5) 设计成就反馈点
故事：山田本一的成功
6) 反馈要以赋能为目的
工具：负面反馈的BEST法则
4、 给支持——帮员工扶好梯子
1) 管理者不能坐等结果
2) 检查纠偏提供资源
计划执行中常见的三个矛盾
执行中要给员工扶好梯子
3) 释放空间鼓励挑战
工作授权空间给信任
流程管理中的崔西定律
挑战性指标才会让员工更有动力
如何让员工跳一跳够得着
工具：让员工接受挑战性指标的四个秘笈
5、 给氛围——塑造执行力文化
1) 火神山医院为什么可以如此“神速”建成？
组织力量
外部的压力改变内部氛围
2) 打造军人执行力的八大利器
成功不能复制但方法可以模仿
企业中同样可以抓养成
3) 营造执行的文化氛围
战前动员与战后讲评
可视化目标的作用
执行中的情感关怀
“龙鼠榜”的作用
标杆文化与赛马机制
课程总结
