前言：
企业长青的秘密是什么？
企业员工的精神动力来自哪里？
企业对外鲜明一致的形象是如何创造的？
一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营和发展。如果没有文化理念的支撑，那么企业的任何经营活动就等于没有了灵魂，就失去了方向，更谈不上发展。
企业文化是企业组织的基因密码。企业发生的任何挫折和困厄都可从其文化中找到端倪与必然性，所以文化建设这一基因工程相对于任何一个希望持续快速发展的企业都是不可拖延的项目。
一、必知必解
企业所需的仅仅是推动和促进企业持续快速发展的文化，所以，任何还在发展的企业实际都是强势企业文化。
1、什么是企业文化
1）体系上：完整性的标准要求
2）发展上：自动性的标准要求
3）形式上：简洁性的标准要求
4）表现上：艺术性的标准要求
2、为什么做企业文化
3、谁来做企业文化
4、如何做企业文化
1）文化类型的分析方法
A、无为出世型文化
B、物本交易性文化
C、权本等级性文化
D、人本人性化文化
2）企业文化建设目标模式的选择方法
A、等价交换式企业文化
B、慈父关爱式企业文化
C、能人强权式企业文化
D、诚信友爱式企业文化
E、民主平等式企业文化
F、公平竞争式企业文化
二、文化规范化落地系统：导航系统
1、明定位——找准个性和特征
2、创模型——搭好文化骨架
3、绘愿景——指明企业方向
4、提理念——明确价值观念
5、编手册——用纲领规范行为
三、文化规范化落地系统：接地系统
1、推案例——带作风
2、讲故事——传理念
3、建机制——保障系统
4、办内刊——润心田
5、抓培训——反复讲，反复学
四、文化规范化落地系统：保障系统
1、做示范——言传身教
2、畅沟通——拆山头
3、暖人心——企业之根
五、文化规范化落地系统：助力系统
1、做目视——造氛围
2、搞活动——悟理念
3、广传播——提美誉
4、借外脑——有脑子
后语：您将明了一整套完整的企业文化从定位到落地的指导系统，从实操的角度就是：
明确定位置，
创造模具件，
绘制愿景图，
清晰价值观，
人手文化册，
推广感人事，
故事传出去，
适时创机制，
反复抓培训，
第一做示范，
全局畅沟通，
紧抓人心根，
视觉撬人心，
活动参与性，
善用智慧脑。
