供应商的交期和价格是供应商管理四大核心之一。快速响应已成为市场拉动式供应链的重要特征，所以各个供应商的交期长短直接影响到供应链的竞争力。报价管理则是采购专业人士必须掌握的另一项重要技能。本课程以实务技巧为背景，结合实际案例的研讨。通过本课程，您将认识交期的构成、交期分析及交期管理手段。并向深入介绍采购人员应具备的一些基本分析工具。
对象：采购员，采购经理，计划，订单管理人员
1．供应商管理的四大核心
质量、成本、技术、交期
七大考核标准
交期与总成本
交期与质量
交期与库存
交期与供应链
2．交期的分解
商务时间
生产时间
运输时间
接收时间
3．供应商的交期管理方法
供应商评审
跟踪订单
供应商报告
80/20原则
ABC分类
经济批量
安全库存的设定
标准化
JIT
VMI
供应商跟踪表
4．不及时交货的处理
不及时交货的两大根源
晚交货的原因
不及时交货的内部协调
1．生产
2 客户
3 备选供应商
采购订单的安排优先级
特别订货价格
供应商交期的奖励和惩罚
五大运输方式
库存的七大成本
5．预测技术
需求影响因子
预测七步骤
预测的方法
指数平滑法
决策树和交期风险
6．供应链和交期
长鞭效应
供应链上的博弈
供应商关系管理
单一和多供应源
优化供应库以改良交期
7．价格的市场分析及影响
四种供应市场
产品生命周期供应商定价策略
供需关系分析
垄断的种类和原因
价格因素对交期的影响
8．采购人员实战技能
进度计划控制之一――甘特图法
进度计划控制之二――网络图法
进度计划控制之三――时标网络图法
进度计划控制之四――关键路径法
计划评审技术PERT
供应商现场工序、工期三值估计
供应商风险识别和监控
采购人员时间管理
创意思维与问题解决
麦肯锡解决问题的基本方法――“七步法”
决策树
职责清晰的6W1H原则
供应商的持续改进――ＰＤＣＡ戴明环
采购人员的沟通技巧
