内容摘要:本课程运营管理的体系构建出发,详细介绍运营能力规划方法、本量利分析法、选址规划、运营设施布置、流水线设计与平衡、运营系统运行控制、全面预算管理等内容。
课程背景: 在当前“脱虚向实”的产业背景下,生产制造型企业的运营管理能力提升成为重中之重,如何正确理解运营管理的先进思想和工具、尤其是加强财务人员对企业具体运营状态的判断,借以更好的提升财务管理水平和效率,进而提升企业资源分配效率。
课程收益:系统理解生产制造型企业的运营全貌,掌握相关运营管理工具,
系统提升财务人员对企业运营事宜的判断,以便在日常工作中有效分配资源,推动生产运营效果提升。
授课对象:MBA学员、总裁班学员、财务中高级管理人员、管理会计师考证学员
主要内容:
l 开篇案例:曾经的休克鱼还好吗?热炒的“人单合一”模式呢?
l 案例:美的才是战略成本管理
l 运营管理的基本内涵
l运营管理系统模型
l工业4.0
lMBA是这么讲营销史的
l日本:中国——制造业对比
l运营管理体系构建
l构建运营体系
l 案例:戴尔——渐行渐远
l制定运营计划
l 案例:理想汽车的成本控制
l成本分类
l 计算:付现成本
l 计算:成本中心的绩效考核
l 计算:运用高低点法对混合成本进行分解
l运营计划执行与调整
l运营管理监控
l 案例:曾经的休克鱼还好吗?热炒的“人单合一”模式呢?
l 案例:创维30年带来的启示
l 案例:敢在北京吃煎饼果子?搞你!
l 案例:铃木走了——企业发展必须和国别经济水平结合起来
l 案例:让全世界的烟民为中国梦做贡献!
l 案例:从危机应对角度看,奔驰真的是一家世界级大公司!
l建造质量屋的技术路线图
l生产运营管控体系
l服务运营管控体系
l运营能力规划
l例题:运营能力计算
l规划运营能力要考虑的因素
l概率分析法
l决策理论在运营管理中的运用
l本量利分析——管理会计应用指引第401号解读
l盈亏平衡分析
l单一产品的盈亏平衡分析
l 计算:生产何种新产品——看贡献毛益
l产品组合的盈亏平衡分析
l 计算:多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响
l 计算:产品功能成本决策——评分法
l 计算:产品功能成本决策——强制确定法(0—1评分法)
l需求预测模型——滚动计划法
l需求预测模型——德尔菲法
l运营选址规划
l例题:运营选址规划——因素评分法
l案例:传说中的costco什么样?
l运营设施布置
l流水线的设计与平衡
l例题:流水线平衡
l 计算:传统成本法与作业成本法
l流水线优化
l工作系统研究
l运营系统的运行与控制
l质量管理
l
朱兰“质量螺旋”
l戴明——PDCA循环
l全面质量管理
l全面质量管理全流程图
l以过程为基础的质量管理体系模式
l案例:巨人没了,回眸GE百余年
l库存管理
l经济定购批量
l 计算:有折扣的经济订购批量计算
l 计算:一次订货,边进边出的经济订购批量计算
l库存ABC分类管理法
l案例:萧规曹随,贵在不折腾——换副眼镜看库克
l编制综合计划
lERP系统
l供应链管理
l运营管理的一般技术与方法
l生产率
l标杆管理
l瓶颈资源与约束理论
l价值链
l经营杠杆分析法
l差量分析法
l成本无差别点分析法
l计算:综合差异分析
l计算:你是否愿意购买此公司股票?
l计算:现金转换周期
l计算:成本差异分析
l敏感性分析——管理会计应用指引第402号解读
l短期运营决策敏感因素分析
l计算:多因素敏感性分析
l计算:多项成本变化后,预测目标成本变动率
l长期投资决策敏感因素分析
l回收期法
l贴现回收法
l净现值法
l盈利指数法(PI)
l内部收益率(IRR)
l边际贡献分析——管理会计应用指引第403号解读
l单一产品决策
l多产品决策
l安全边际分析
l计算:安全边际分析
l内部转移定价——管理会计应用指引第404号解读
l多维度盈利能力分析——管理会计应用指引第405号解读
l运营管理案例(16个)
l 案例1:“丸美股份”IPO被否
l 案例2:想32亿收公众号,那么容易?
l 案例3:拼多多上市后股权架构、运营模式及主要风险点分析
l 案例4:“速度”跑赢监管、跑赢责任,跑到最后呢?
l 案例5:遥想罗宁当年,羽扇纶巾……
l 案例6:我为啥不让你买理财?
l 案例7:横向一体化,农村包围城市,安踏市值10年涨幅16倍
l 案例8:诺基亚
l 案例9:微软是怎么重返全球市值冠军的
l 案例10:长生生物+雏鹰农牧
l 案例11:猪:本命年咋就这么不好过尼?
l 案例12:獐子岛扇贝又出事了
l 案例13:光明之殇
l 案例14:起高楼、宴宾客、楼塌了
l 案例15:我为什么不看好瑞幸咖啡——装B、烧钱、玩平台?
l 案例16:战略+绩效+运营+大数据——李宁转型营收百亿