王晓耕:企业化管理思维与方法——我说管理

企业化管理思维与方法——我说管理（2天）

课程背景：

企业管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，在日常的管理活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式，如何运用正确的方法解决具体问题……都是有“迹”可循的，本课程就是要解决这个“迹”的问题。

课程收益：

本课程将从管理的内涵解读出发，借助传统文化中与现代企业管理相关的思想，全面梳理组织、战略、决策、领导、激励、文化、创新等方面的内容与方法，搭建以实现企业战略绩效结果为目标的考核体系，辅以当前公司治理层面优秀做法与范式介绍，全课程以讲师多年经验形成的个人理解出发，为您展现不一样的管理视角。

全课程贯穿50多个当前企业热点案例。

授课对象：

企业所有部门中层以上人员

主要内容：

究竟什么是管理
· 刘邦的管理观
· 什么是管理
· 如何“搭班子”
· 传统管理的风险
· 管理者三种基本技能
· 跟着国学学管理《孔子》、《孟子》、《老子》、《庄子》、《孙子兵法》
· 屁股决定脑袋

谈谈决策吧

· 管理寓言——将军的马
· 常见的行为偏差
· 路径依赖
· 从路径依赖理论看美国为什么没有移动支付
· 两种基本的决策方法
· 为什么需要企业家决策
· 关于同股不同权
· 国内AB股架构的要求
· 风险型决策
· 确定型决策
· 不确定型决策
· 竞争型决策
· 盈亏平衡点法
· 多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响
· 是否接受追加订货的决策分析
· 长期投资决策模型

战略到底是怎么回事

· 管理寓言——三只钟的故事
· 现代战略管理理论（6个）
· 核心能力
· 日本：中国——制造业对比
· 战略的升维与降维
· 定位自身企业的点、线、面、体
· 长线思维驱动战略能力
· 从商鞅变法看企业战略管理全过程
· 战略分析常见方法（6种）
· 杰克·韦尔奇的管理贡献
· 从铁矿石涨价看利用定价权转移
· 西方为什么不叫嚣制裁“新疆棉花”了？
· 基于价值链的成本管控
· 产品功能成本决策方法

培养自己的战略思维

· 战略逻辑案例（4个）
· 战略产业分析
· 我为什么不看好瑞幸咖啡？
· 横向一体化，农村包围城市，安踏市值12年涨幅40倍
· 战略+绩效+运营+大数据——李宁

提高风险意识

· 战略管理可能存在的风险
· 萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克
· 看见一片鱼鳞，就要知道这条鱼有多大！
· 二十世纪最精彩的营销战略

了解点儿公司治理

· 一句话说清委托代理关系
· 治理与管理行为之比较
· 概念解析：实控人、控股股东
· 蚂蚁集团上市前的争议
· 召开股东大会、董事会提前通知时间
· 股东大会决议的种类和内容
· 代理投票常态化、固定化——衍生“表决权委托”
· 为啥要做市值管理？
· 关于“三会”记录
· 董事概念的界定
· 董事的人数和任期
· 董事会表决

组织是个啥玩意儿

· 管理寓言——蝴蝶效应
· 组织设计的原则
· 组织的典型结构
· CEO决策权力下放与成本之间的关系
· 从集权模式谈起——你不了解的三星

怎么当好领导

· 管理寓言——刺猬法则
· 管理寓言——三只鹦鹉
· 领导的主要工作是什么？
· 领导者与管理者的区别
· 管理方格理论
· 权变理论
· 领导的生命周期理论

为什么要进行激励呢

· 需求层次论
· X－Y理论
· 双因素理论
· 公平理论
· 期望理论
· 强化理论
· 为什么要对管理层进行激励
· 什么是激励机制

绩效到底怎么干

· 企业为什么要做战略绩效管理
· 绩效管理的逻辑关系图
· 华为海外代表处整体组织绩效框架
· 丰田的KPI
· 奈飞（Netflix）的绩效观
· 海底捞的绩效考核方案
· 巴奴毛肚火锅是如何找到自己的细分市场的
· 元气森林——用互联网思维打造快消品
· 华为的绩效考核思想
· KPI与OKR的区别
· OKR的使用要与业务特点相结合——字节跳动
· 华为的预算管理
· 管理层股权激励如何与绩效管理挂钩
· 股权激励中哪些业绩考核指标易受监管关注
· 运用EVA进行绩效考核设计

不讲成本不行啊

· 苹果调整 iTunes 收费结构
· 美的的成本思维
· 采购与库存管理
· 敏感性分析
· 根据成本分配生产任务
· 多维度盈利能力分析
· 精益制造

他们咋都在大谈企业文化呢

· 管理寓言——钓螃蟹的故事
· 企业文化的功能
· 塑造组织文化重要途径——CIS
· 从苹果标示的变迁看文化的变迁
· 高通、苹果、因特尔、华为那些年、那些事儿
· 王老吉打造“吉文化”

聊聊创新

· 思维创新
· 创新的6大方法
· 如何应对创新？
· 创新的2大误区
· 当前创新的5大机遇

企业化管理思维与方法——我说管理

课程大纲

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