员工培训网-企业培训首选服务平台!
王晓娜

金字塔原理与结构化思维

王晓娜:人才体系培训讲师
人才体系 培训管理 绩效管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《金字塔原理与结构化思维》

【课程背景】
在工作和生活中,我们经常需要表达自己的观点,如撰写总结报告、汇报项目方案和竞聘即兴演讲等。
在公开表达时,我们经常会面对以下情况:
陈述观点时,思绪万千却无法向人解释明白?
年终总结时,做了很多事却呈现不出亮点?
呈现方案时,心意满满却抓不住客户的关注?
设计课件时,精心设计却得不到正向有效反馈?
本课程通过结构化的方法梳理,帮助学员建立在表达之前,深度思考的习惯。在进行公文写作时,不仅仅是简单套用模版,而是可以从多个维度深度思考之后,再进行行文。
【课程收益】
能够掌握快速组织思维的方法,根据工作任务需求,快速提炼思想,并能够有效呈现。
能够在日常的表达中保证效率和效果,灵活选择表达结构,使他人听清、听懂、记得住。
能够在书面表达中, 使观点更明确、结构更严密、快速抓住关键论点,持续吸引受众的注意力,让表达更清晰、有说服力。
【课程对象】基层员工
【课程时长】1天 6小时/天
【授课方式】
案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练
【课程工具】
SCQA模型、SAP法则、5W2H框架等
【课程大纲】
第一单元: 1个黄金原理,助你完胜职场表达
1、金字塔原理是什么
2、使用金字塔原理带来的收益
3、金字塔的基本结构
(1)纵向,结论先行,以上统下
(2)横向,归类分组,逻辑递进
研讨:《王牌对王牌》片段讨论
案例:A城市投资可行性汇报会
第二单元:2个高效方法,构建“金字塔式”表达
1、自上而下法
(1)设想问题,从对方角度出发的新模式
(2)回答问题,提前想好答案事半功倍
2、自下而上法
(1)列出要点,收集信息并罗列要点
(2)分类命名,分类后并将信息命名
(3)概括结论,寻找共性概括出结论
案例:对X印刷厂的排版成本进行检查
第三单元:3个演示方式,帮助结构思维形象化
(1)配关系,四大模式十六种结构
(2)得图示,每种关系匹配一类图示
(3)“上”包装,让观点更吸引人、更容易记
游戏互动:当你只能说不的时候
案例:戒指的不同寓意
第四单元:4个典型工作场景,以“金字塔”应万变
1、向同事委派工作任务
2、向领导提报工作问题的解决方案
3、工作经验分享
4、工作总结/工作述职汇报

王晓娜的其他课程

有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
人才体系相关培训师
  • 理清
    职业化和团队建设培训专家
  • 胡八一
    赢周刊人力资源版特约顾问
  • 张启新
    企业管理咨询、培训顾问
  • 陈山枝
    中国信息通信科技集团有限公司副总经理
  • 孙行健
    咨询顾问/首席专家
  • 陈钟
    北京大学教授
人才体系相关内训课
人才体系相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请王晓娜老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!