《管理者管理能力提升解码》
导师：王云鹏
课程背景curriculum background
本课程主要讲解在错综复杂的新生态下，诠释保险行业的
运营的从控制—命令式转变为赋能推动团队绩效任务落地、创造员工归属感的经营，推动领导者和属下更强的经营互动，帮助属下：
走出底层逻辑“我”的框架信念、搞清楚自己想法，走出思想盲区，促进团队产生高度《归属感》，
助力属下有意愿分享方法、分享感受、分享情绪，来创造动力团队管理。
不懂带队伍，管理者就自己累，常听到管理者的声音“老办法不好用、新办法不适用、硬办法不能用的声音”，抱怨自己的部下不团结、不能相互合作，整日斤斤计较、团队成员把自己的个人利益放在了首位，谁都认为自己的想法是对的，且相互否定，问题却仍然得不到解决。在工作中相互推诿、扯皮，结果轻的拖延了工作的进程，重的可能发生事故。发生问题，人人都想尽办法掩盖自己的错误，推脱责任，各部门或人员之间相互指责。团队的积极性怎么也提高不上来，团队没有干劲，工作松散拖沓，只做表面文章应付领导。私下里跟领导关系不错的员工，工作纪律上会大大放松，而其他员工就会觉得受到不公平待遇，开会只有领导夸夸其谈，下边的员工死水一潭，没有一点反应，不提出创新，不提出异议，只等着散会。团队中的员工一听到加班就抱怨，不想在单位多待一分钟。
帮助管理者管理思维从“管理”行为转变“带的引导”思维过程，追求精英团队的卓越因素，制订可行性的绩效经营计划、解放思想、铸造团队信念，建立信念体系、方法体系，优化领导风格，调整管理方法，来创造高效能的工作氛围，获得完成工作过程中的高效合作，减少低效。
作者简介
课程特色：实用性、操作性、有效性、趣味性
课程对象：管理者
课程时间： 2-天
课程解决目标：
1) 管理者角色认知与定位
2) 新狼性团队文化的铸造与界定；
3) 沟通与激励技术解读团队复盘；
4) 激活睡眠员工动力，给员工赋能的系统技术；
5) 提升构筑团队初心、解放思想力方法；
6) 增加队伍的安全感、温度感、力量感、归属感、激情感系列方法
7) 有效的目标与教练技术管理工具作为抓手、来推进团队达成目标的有效方法；
8) 充分调动员工绩效辅导的智慧、加强团队精神与凝聚力建设方法；
9) 让队伍更加有爱，塑造亲密关系、增加爱的流动的情景模拟课堂
10) 全新的视角打开团队管理者的创新思维、团队员工的新动力；
课程大纲curriculum introduction
第一讲 心性解码使人心暖管理者角色认知解码
一、
心理画认知自我
二、
管理者解码与团队行为解读
l 洪荒之力解读
l 脱离威胁动力变消失
l 逃是不断减少内心贫乏
l 脑力充满压力荷尔蒙
l 负面的性格及情绪模式
三、
管理者角色认知解码
四、
怀初心 有敬畏 春暖花开
l 狼性文化背后的动机引导；
l 管理者的觉醒；
l 管理者的觉察；
l 员工自我觉察；
l 管理者与员工的界限；
l 提升内在的动力；
l 构筑初心砥砺前行；
l 培养敬畏之心
第二讲组织发展激活动力催人奋进
一、
凝聚人心的前瞻性管理新思维
l 管理者+属下≠团队
l 时至今日，用过去已经无法预测未来
二、
创造价值的组织发展新思维
l 团队人的价值激发方法
l 启动组织管理的新钥匙
三、
组织高效执行的有效解码
四、
解读非权力背景下的领导力团队方略
五、
创建一个有价值的团队管理
l 职位不等于领导力
l 跨部门沟通难在哪
l 有能力的领导为什么团队很难有合力
l 领导者听了很多领导力类课程、能力也很强，为啥回到团队依旧“复盘”洪荒之力
l 兵熊熊一个、将熊熊一窝
l 踏进未来法则
l 砥砺前行业绩突破法则
六、
世界上所有的领导行为“索取爱”、“表达爱”
l 解读中年员工/后进员工内心行为所求
l 优秀员工/骨干员工内心的行为所求
l 90后员工的动力解码
l 人的动力不足密码
l HTP的工具的团队管理运用解读（房、树、人）
第三讲 绩效辅导 激励属下
一、
绩效辅导的解码：价值、感觉、动力.
l 核心价值观的方法拆解
l 核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在
l 每个人本身的能力都已具备，只是动力不足而已
l 事情（价值）不够吸引
l 创造增大转移价值
l 力量不足增添力量
二、
团队表层价值观需求VS深层价值观绩效辅导需求
l 表层价值观仅仅是留人
l 把人留住方法解读
l 深层价值观是促进人心
l 把心留住方法解读
三、
人才不是管理者的资本，把人用起来是管理者的本事
l 睡眠员工的激活方法
l 激活新生代员工管理
l 团队凝聚力与归属力的方法实操
l 团队员工狼性工作风格培养体系
l 员工能力有效开发方法运用
l 凝聚人心12力的运用
l 铸造团队安全力七步法解读
l 个人信念系统的基西奥辅导
四、
绩效辅导系统：基西奥辅导引导力技术
l EQ技术运用于练习
l 先跟后带法演练
l 思想工作导航技术22要诀
l 把目标提升到200%的方法
第四讲 铸造卓越元素重塑管理复盘
一、
信念系统的建立
l 身份认证
l 理解层次系统的团队运用
l 意义换框法则 构筑心理营养
l 消除心理困扰方法论
l 身心合一方法论
二、
工作动力心理资本密码
三、
检定语言模式 思维的魔力
四、
高情商背后的解码
l 理性思维系统
l 感性思维系统
l 天龙八部法突破固有思维
五、
重塑情商12条密码
六、
凝心聚力的管理高手九大激励法
七、
目标落地八步法运用
八、
说话艺术十大要诀
