《OKR敏捷绩效管理》课纲
课程收益：
1、修正对于绩效管理的错误认知
2、深刻理解OKR与KRI的作用机制
3、掌握O与KR的逻辑和OKR撰写技巧
4、了解OKR绩效管理的落地操作
5、对企业激励体系的顶层设计有更深的理解
课程说明：
VUCA时代，企业成功的条件愈发苛刻：除了需要明星产品和英雄之外，高素质的团队、有归属感的文化，以及对梦想的追逐，都是企业必不可少的要素。如何能在日常的运营中，将上述的要素同时孵化，则是企业未来管理的方向。有远见的企业管理者，属于掌控让事件发生的人，不约而同的将目光集中在OKR之上。
管理大师德鲁克认为，所有的企业管理，归根到底是目标的管理。OKR管理，脱胎于德鲁克在上世纪50年代提出的目标管理思想，由英特尔传奇CEO安迪·格鲁夫在70年代改造，并经由约翰·杜尔1999年推荐到谷歌公司发扬光大，OKR才得以广为人知。OKR助力于英特尔、谷歌的成功，犹如股权激励助力于华为的成功。当下，在美国硅谷，大量的企业都已导入OKR管理模式；2018年，华为研发体系8万员工导入OKR管理；2018年百度全员学习OKR，2019年全员践行OKR。
《OKR敏捷绩效管理》课程，在深刻剖析当下绩效管理存在的种种弊端基础上，系统性的阐述OKR的起源发展、逻辑结构、制定技巧以及落地步骤。企业通过导入OKR，可以激发员工更大的创造性和主动能动性，为绩效的改善打造新的引擎。
课程大纲：
模块一：OKR管理是企业在数字纪元的必然选择
第一章：走近OKR
第二章：绩效管理的真相
第三章：OKR价值解析
模块二：自我驱动是制定出优秀OKR的关键
第四章：OKR结构解读
第五章：O的特征与要素
第六章：定义高质量的KR
第七章：O与KR对齐联动
第八章：将KPI转化为OKR
模块三：落地生根需要用OKR的思想之水予以浇灌
第九章：OKR落地筹备
第十章：对齐、签署和辅导
第十一章：绩效沟通
第十二章：OKR考核应用
培训时长：2天
培训方式：讲授、研讨、发表、总结；期间穿插茶歇
培训对象：董事长、总裁、企业CEO、副总经理、事业部负责人、人力资源总监、营销总监、运营总监（本课程不太适合没有成熟团队管理经验的人）
