《数字纪元时代下的敏捷绩效管理》课纲
课程收益：
1、修正对绩效管理的错误认知
2、全面理解组织绩效管理的顶层设计逻辑
3、深刻理解如何化战略为目标
4、了解如何将目标转化为绩效结果
5、了解绩效与奖励如何动态匹配
课程说明：
空气、食物、水是维持人类生命的基础三要素。对于企业而言，生存三要素则是现金流、利润和客户，任何企业在此三要素上的偏废将导致企业的灭顶之灾。由此而言，企业的管理体系必须建立在对此三要素的持续获取之上。绩效管理，就是推动企业在生存要素领域获得持续加持的行为和结果。反言之，没有绩效管理，企业的管理等同为零。
帮助企业在变化莫测的VUCA时代构建敏捷的绩效管理体系是本课程的核心诉求。讲师亲历并参与华为终端体系从零建设到成长为巨无霸，在此过程中，绩效管理体系发挥了巨大的作用，它把分散的、凌乱的各项华为资源整合在一起，最终成就华为手机在2020年超过4500亿的天量销售。
本课程萃取华为绩效管理的核心理念，本着事物发展的原始逻辑，从化战略为目标、化目标为绩效、化绩效为奖励的三个维度，深刻解析绩效驱动链条形成的内部逻辑和运作形态，为广大企业家负责人和高管指明一条绩效管理的顶级方法论。
课程大纲：
第一章：数字纪元时代的底层商业逻辑
1.1：数字纪元时代
n 2000年跨越三个时代纪元
n 数字纪元时代的特征
n VUCA时代
n 学习敏锐度与绩效
1.2 底层商业逻辑
n 绩效管理与华为发展变迁
n 企业持续增长的密码
第二章：绩效认知与绩效管理逻辑
2.1 绩效的内涵
n 企业生存的要素
n 绩效的内涵
n 绩效的种类
2.2 绩效管理的逻辑
n 管理百年变迁
n 事物发展的原始逻辑
n 从目标到客户
n 绩效管理的误区与障碍
第三章：获取绩效的底层逻辑与操作
3.1 化战略为目标
n 战略工具分析
n BLM模型
n 战略属性与战略精髓
n 案例：大佬的黯淡
n 第二曲线
n 战略解码漏斗
3.2 化目标为绩效
n 目标管理
n KPI与OKR
n OKR解析
n 目标分解与承接
3.3 化绩效为奖励
n 内驱动力和外驱动力
n 华为ESOP与TUP
n 绩效驱动链条打造
培训时长：1天
培训方式：讲授、研讨、发表、总结；期间穿插茶歇
培训对象：董事长、总裁、企业CEO、副总经理、事业部负责人、人力资源总监、营销总监、运营总监（本课程不太适合没有成熟团队管理经验的听众）
