《人才锻造流水线》课纲
课程说明：
把仿似一张白纸的大学生变成一名合格的将军，很多企业都能做到；而要把一摞白纸变成一群将军，则很多企业都做不到，但华为却做到了。华为的成功，是战略的成功、是文化的成功，是技术的成功，是营销的成功，但归根结底，是用人的成功。
企业与企业最终的竞争，一定是人才供给能力的竞争。华为通过30年的摸索，将人才的招聘、培训、培养、考核等环节打磨成了一条完整的链条，好比是建造了一条人才生产和锻造的流水线，只要源头有合格的大学生输入，它就能将大学生变成各个领域的能人、专家、讲授、将军。整个链条分为7个关键节点，华为大学是华为人才锻造流水线的中枢机构，在华为大学的统筹管理下，处于不同生产工序阶段的“半人才产品”在华为大学有序进出，完成各阶段的“自我成长”。
《人才锻造流水线》）课程，基于对华为人才培养全流程的解读，全面深刻剖析在人才锻造各个环节需要的指导思想和操作手法，帮助企业决策者和人力资源负责人，拟定一条能结合自身现状的人才培养流水线。
课程大纲
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目录 |
标题
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核心内容
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第一节
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从培训中心到华为大学
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华为大学定位分析，解析华为大学为什么能够成为真正高效的企业大学
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第二节
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校园招聘与新员工培训
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校园招聘的技巧以及新员工培训体系的设计逻辑
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第三节
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导师与后备干部资源池
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全员导师制的特色与操作；后备干部的选拔标准
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第四节
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训战结合提升素质和技能
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训战结合具体如何开展
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第五节
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高级干部培养与轮岗历练
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高级干部怎么培养？轮岗历练如何操作？
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第六节
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人财耦合体系支撑
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剖析人才生产和锻造流水线背后运转的动力
授课时长：1天
培训方式：讲授、研讨、演练、发表、总结；期间穿插茶歇
培训对象：企业CEO、副总、HRVP、HRD、HRBP、分公司负责人
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