——从基于岗位的人力资源管理向基于能力的人力资源管理过渡
&课程收益
l掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法；
l掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；
l掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法；
l教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。
&课程内容
第1部分 人力资源管理的发展方向
——传统的基于岗位的人力资源管理
——新经济时代下，基于能力的人力资源管理
——基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别
——从重视岗位，转向重视人
——在岗位管理的基础上引入能力要素
——开放职业通道，建立任职资格管理体系
第2部分 基于能力的人力资源管理
——素质测评系统
何为素质，素质的构成要素
素质模型的建立流程与方法
如何实现员工素质和工作的有效匹配
素质评价的主要方法介绍
如何进行素质评价
素质评价结果在人力资源管理中的应用
案例分享
——能力标准、评价及应用体系
员工能力管理概述及其本质
如何构建员工的能力管理体系
如何进行员工能力评价
如何根据员工能力差异设计有针对性的职业发展体系
如何根据能力评价结果建立企业人才管理梯队
员工能力评价结果的其它应用
案例分享
——能力培养体系
员工能力培养的方式
如何进行培训需求挖掘
如何进行培训课程体系设计
建立企业讲师体系
培训执行与评估
案例分享
第3部分 建立基于岗位与能力的复合型人力资源管理
——四大支柱：机制、制度、流程、技术
——四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
——九大系统：人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、招聘甄选体系、培训开发体系员工关系管理、企业文化体系
