《人才发展体系建设与实施》
【学员对象】
HR从业者、公司中高层管理者
【课程信息】
标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。
【课程背景】
人才发展是企业经营战略的重要组成部分，在快节奏的市场竞争环境下，企业业务高速发展与人才效能滞后，已经成为企业成长的瓶颈，因此，如何着眼企业战略，结合内外部环境，建设一套以人才梯队和人才培养为主体的人才发展体系，如何打造人才良性供需渠道，建立从绩效到任职晋升之间环环相扣的人才培养机制，不仅成为员工个人职业发展的诉求、更是企业中高层管理者践行人才战略、推动业务战略目标实现的有力的支撑和抓手。
通过此课程，将帮助学员以系统思维的方式，深入思考人才发展战略的内在逻辑与方法，通过理论联系实际的方式，帮助学员理解、运用各项理论、模型和工具，落地人才梯队建设与人才培养支撑策略，实施高效能的人才战略支持。
【课程价值】
l帮助掌握人才发展规划与企业战略实现的关系
l掌握人才梯队建设、人才培养体系的规划的路径策略
l帮助掌握相应的工具、方法，实现从理论到落地的实战效果
【课程提纲】
一、认识人才发展规划
l什么是人才发展规划
l人才发展规划的基本命题
l人才发展规划全系统思路
l人才发展规划的内容
n人力资源盘点分析
n人才发展体系建设
二、人才发展体系构成
l企业战略
l配套机制
l人才培育
l业务沉浸
三、人才发展管理周期
l融入期
l成长期
l成熟期
l稳定期
四、人才发展体系的战略目标
l企业战略目标分解-平衡计分卡（BSC）
l人力资源现状与需求分析
n人才结构分析
n人才潜质分析
n人才需求分析
n绘制岗位图谱，锁定关键岗位
n关键岗位任职资格体系搭建
五、胜任力素质模型搭建与关键人才对标
l编制胜任力词典
l业务人员素质模型
l技术人员素质模型
l职能人员素质模型
l管理岗位素质模型
l关键岗位人员素质评价与对标
l关键岗位人员素质雷达图
【案例分析】某公司胜任力素质模型
【实操演练】参考某岗位胜任力素质模型，为某员工进行胜任力对标，绘制雷达图，找到该员工胜任力素质差距。
六、人才发展规划与设计
l人才发展的方案设计与落地实施
n培训课程体系搭建与开发
n导师与讲师体系搭建与培养
n培训工具、方法、平台的开发应用
l人力资源与培训组织的职能协同
n培训工作计划编制协同
n培训过程管理的督导协同
l人才培养落地实施
n依据人员素质雷达图，确定人才培养方向
n制定人员的个性化培训发展计划
n培训发展计划实施中的跟踪复盘
n人才培养计划完成后的评估反馈
七、人才发展的组织建设
l企业人才发展与培训体系现状盘点
l培训组织职能确立
l企业人才培训管理的分层模式
八、人才发展机制保障
l预算编制保障
l制度保障
l文化保障
l职业晋升通道保障-发展矩阵
九、人才发展之职业晋升通道设计规划
l专业序列职业发展通道
l技术序列职业发展通道
l职能序列职业发展通道
l横向轮岗流动通道
十、人才梯队建设
l人才梯队体系--五级双通道模型
l人才储备库搭建
l人才梯队职能系统建设
l人才梯队职业化标准制定
l关键岗位人才识别
n 人才盘点
n 任职资格体系
l继任者/高潜力人才甄选识别
n 人才测评(DISC、MBTI 、关键事件记录.....）
l高潜人才IDP计划
【案例分析】某公司人才梯队建设与人才IDP实施的问题分析
【实操演练】根据给出的公司人才规划背景，制定某高潜继任者的发展计划
十一、校招应届生培养规划
十二、人才发展体系建设的外部条件
l公司战略
l组织架构
l岗位职责
l领导力
l人力资源制度
【实操演练】课题研讨：本公司人才发展规划框架设计
