武彦丽老师《华为组织与权责管理》
课程背景：
战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组织管理关键。本课程将从华为的组织权责管理不同时期着眼，从动静两方面阐述其组织权责管理，希望能给其他企业的组织与权责管理方面一些启发与思考。
课程收益：
l理解华为不同时期的组织权责管理
l理解华为的组织设计与集权、分权的逻辑
l理解华为的组织结构形式
l理解华为的组织变革
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等，适宜人数30-50人
课程方式：课堂讲解＋案例教学
第一部分：不同时期的组织权责管理
一、行政长官制管理时期：高度集权管理
1、一次创业阶段的特征
1.1第一小阶段的组织
1.2第二小阶段的组织
1.3组织权责管理特征
1.4 组织权责管理的核心要点
二、职能体系化管理时期：高度集权到部分向下授权
2.1二次创业阶段的特征：集权向部分授权变革
2.2初步建立开放的多层、多级专业组织管理平台
2.2ST、AT、委员会
2.3人力资源体系建设与授权
2.4基础流程体系建设与授权
2.5财务体系建设与授权
三、职能化体系+流程化体系时期：由集权管理到分权制衡管理
3.1实现客户需求驱动的流程化组织建设目标
3.2 EMT建设与有效运作，有效分权
3.3按流程来确定责任、权利，以及角色设 计，逐步淡化功能组织的权威
3.4 解决中层干部不决策，只等上级指示的问题
3.5 通过授权、行权、问责制的实行，将责任、权利及资源配置到基层（让听得见炮声的人来呼唤炮火）
四、精益管理时期：精准授权至“班长”
4.1轮值CEO
4.2 片区联席会议的设立
4.3 BG、区域、代表处、项目的组织权责
4.4 “五个一”、“账实相符”对组织权责管理的价值
第二部分：华为的组织结构形式
1、矩阵式组织
1.1客户与战略决定组织
1.2大平台支撑业务作战
1.3拧麻花式的组织变革
2、委员会组织
3、流程化组织
4、铁三角组织
5、项目型组织
6、赋能型组织
