《华为项目管理（PMO）》
课程背景：
如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解惑。
课程收益：
l了解项目管理的全貌；
l掌握项目管理的关键点；
l升维项目管理系统性思维；
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：项目经理、项目管理相关人员等
课程方式：课堂讲解＋案例教学
课程大纲：
一、项目管理的概念
1.1 什么是项目
1.2 项目的三要素
1.3 项目管理的定义
二、项目经理的角色
2.1项目经理的责任
2.2项目经理的能力
三、项目生命周期
2.1项目干系人
2.2项目团队
2.3项目生命周期的特征
四、项目管理过程
4.1启动
4.2规划
4.3执行
4.4监控
4.5收尾
五、项目范围管理
5.1收集需求
5.2规划范围管理
5.3工作分解
六、项目时间管理
6.1规划进度管理
6.2进度计划管理
七、项目成本管理
7.1成本估算
7.2预算管理
7.3控制成本
八、项目质量管理
8.1规划质量管理
8.2实施质量保证
8.3控制质量
九、项目团队管理
9.1团队组建
9.2冲突管理
9.3团队考核与激励
十、项目沟通管理
10.1规划沟通管理
10.2管理沟通
10.3控制沟通
十一、项目风险管理
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3规划风险应对
11.4控制风险管理
十二、项目干系人管理
12.1识别干系人
12.2规划干系人管理
12.3管理干系人参与
十三、项目收尾与结束
13.1合同收尾
13.2管理收尾
13.3项目回顾
13.4项目复盘
十四、华为铁三角
14.1铁三角背景
14.2铁三角角色
14.3铁三角责任与分工
14.4铁三角考核与激励
14.5铁三角赋能
