向峥嵘老师——实战派项目管理讲师/原移动合资公司助理总裁
课程准备说明
1、学习项目成本课程，需要学员已经掌握一些基本的财务知识，包括产品的建设开发成本和维护成本、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本等概念。本课程亦不涉及具体的会计科目的设立。
2、如果要考虑项目的投入产出分析，需要学员已经掌握回报率、回收期、净现值等概念。
3、开展项目成本管理工作，需要已经完成制定项目的范围基准、进度基准和工作任务分解等前期工作。
4、线上课程半天，线下课程（+实战演练）一天
课程收益
1、讲解项目成本管理的规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本四大过程。
2、掌握制定人工成本估算表、资源成本预算表、分阶段预算表等成本计划工具。
3、掌握挣值监控表、多项目挣值监控表等成本控制工具的制定和使用。
4、讲解立项申请、项目章程、采购管理、质量管理、风险管理、变更控制、结束项目或阶段等领域和过程中与成本管理相关的概念
授课形式
理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1.项目经理、项目团队成员、项目的成本管理人员
2.项目相关的职能部门人员
3.管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员
4.希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员
时间安排
系统学习2天（12小时）
课程大纲
一、简要背景知识
1.项目管理概念
2.项目申请、项目建议书和可研报告《提纲》
3.投资估算与经济效益分析的术语
4.项目章程的成本信息
5.项目成本管理的4个过程
6.规划成本管理
二、估算成本
1.三点估算
2.估算误差
3.人工成本估算
三、制定预算
1.预算组成结构
2.成本基准/完工预算
3.资源成本预算
4.人材物资源
5.分阶段预算
四、简单控制成本
1.预算偏差跟踪
2.成本鱼骨图
五、高阶控制成本及其他
1.挣值监控表
2.多项目挣值监控表
3.成本变更控制
4.质量成本
5.风险及应急储备、管理储备
(1)成本控制账户：WBS/OBS
