转型时代的业财融合与价值创造（2天）
模块一 正心篇：新时代下如何真正实现业财融合？
1. 思考与讨论：转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战？
2. 正确理解业务与财务的关系：优秀的财务，是站在业务看财务
3. 财务传统的职能需要改变：大数据时代财务管理聚焦价值创造
4. 在业财对立的大环境下，如何真正实现业财融合，使财务部门成为人见人爱的部门？——业财融合的痛点与切入点
4.1业财融合首先是思维与理念的融合
4.2业财融合还是知识与技术的融合
4.3业财融合也是组织与架构的融合
模块二 取势、明道篇：新时代下财务如何实现战略转型，进行价值创造？
1 融资过程中的价值创造
2 税务管理过程中的价值创造
3 汇率管理过程中的价值创造
4 投资管理过程中的价值创造
5 运营管理过程总的价值创造与风险防范
5.1如何加强财务管控，防范各类风险？
5.2 如何制订战略规划与年度经营计划？
5.3如何在采购、生产、销售全环节提供支持与服务？
5.4 如何进行利润管理与绩效考核，促使各项经营目标的达成？
模块三 优术篇：财务如何成为合规经营与企业发展的得力高参？
1. 科学全面看待管理会计
2. 管理会计在企业中的运用现状分析
3. 管理会计在企业中最有需求、运用最广的八大领域
4.如何做好有价值的财务分析？
5.预算对企业经营的作用：为何要采用全面预算管理？
6. 如何进行内控建设？
7.如何加强企业风险管控？
8. 如何降低成本费用？
模块四 合众、践行篇：做好路径规划，重装上阵
1. 互动讨论：业务在关心什么？ 财务怎么提供帮助？
2. 财务领导力 – 六力模型
3. 企业高级财务管理人员的关键职责需求
4. 业财融合中需要的管理会计工具
5. 管理会计将战略和商业模式联系起来
6. 未来财务管理的构架
管理会计在建筑施工企业的实践运用——全面预算管理（1.5天）
模块一 编制全面预算必须掌握的基础知识
1.1回顾企业为何要采用全面预算管理？
1.2 预算管理的起源、定义、种类
1.3 预算编制的方法
1.4 全面预算的模式
1.5 全面预算的内容
1.6 全面预算的作用
1.7 全面预算的环节
1.8 全面预算的组织体系
模块二 全面预算管理在建筑施工企业中实施效果不佳的原因分析
2.1 战略规划与全面预算脱节
2.2 编制预算不准确
2.3 预算控制流于形式
2.4 预算调整随意性大
2.5 预算分析质量不高
2.6 预算考核机制不健全
模块三 提高预算管理实施效果的方案与对策
3.1 如何提高预算编制准确率
3.2 如何优化预算调整模式
3.3 如何强化预算的过程控制
3.4 如何全面提升预算分析技能
3.5如何设计预算考核指标
3.6如何发挥财务部门在预算管理中的作用
3.7如何规范预算分析报告的模板
3.8如何借助内审的力量强化预算的执行与纠错
3.9如何借助全面预算管理实现企业年度经营计划
管理会计在建筑施工企业的实际运用——财务分析与绩效提升（1.5天）
模块一 大数据时代财务分析的变化
1、大数据对财务分析的影响
2、大数据时代财务分析的特征
3、大数据财务分析的机遇与挑战
4、大数据时代财务分析的变化
模块二 财务分析因素
财务分析之融资分析—方式方法分析
财务分析之现金流分析—指标分析
财务分析之成本费用分析
财务分析之内控制度分析
财务分析之预算管理分析
财务分析之综合分析——报表分析
模块三案例分析
如何做好施工企业与房产企业的财务分析？
管理会计在建筑施工企业的实际运用——全过程成本费用管控（1天）
1、为什么要管理成本费用
1.1成本费用与企业利润的关系
1.2成本费用管理的五大原则
1.3成本费用管理的六大方法
2．成本管理的常用方法与优劣对比
2.1 完全成本法
2.2变动成本法
2.3 作业成本法
2.4 目标成本法
3.建筑工程的特点及其对成本控制的要求
4.建筑施工全过程的成本及风险控制
1.从合同上控制
2.从设计上控制
管理会计应用与财务经理人职业技能提升（1天）
开篇引导案例：2018年年底，上市公司商誉肆意减值引发一片乱象
1. 财务信息质量监管现状分析
2. 职业道德缺失导致财务舞弊
经典案例回顾：母猪特立独行的计提折旧方法
3. 专业能力不足带来的错误核算案例
经典案例回顾：错将委托加工业务定义为销售业务
4. 财务领导如何通过报表发现财务舞弊与会计差错
4.1 资产负债表解读
4.2 利润表解读
4.3 现金流量表解读
4.4 三大报表勾稽关系解读
案例讨论
5 怎样才能成为出色的财务团队领导
5.1需要哪些专业知识来获得财务的控制地位
5.2如何培养中层从而从繁琐的杂务中走出来
5.3如何实现财务控制成为一个超级智囊
5.4怎样才能成长为出色的财务领导
总结：企业实际案例与
