时间管理课程大纲
课程类型：内训
【课程对象】
企业中层管理者、班组长
【课程老师】
夏 峥
【课程大纲】
第一章：时间概况
1、什么是时间
2、时间的四个特性
3、时间是如何被消耗的
4、什么时间管理
第二章：时间的消耗
1、工作缺乏计划
2、工作组织不当
3、时间控制不当
4、整理整顿不当
案例：拖延商数测验
第三章：时间管理的六项基本原则
1、明确目标
n 目标重要性
n 如何制定目标(SMART原则)
2、有计划有组织进行工作
有计划有组织的五个体现
n 将由联系的工作进行分类整理
n 将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列
n 按排列顺序进行处理
n 为制定上述方案需要安排一个考虑的时间
n 由于工作能够有计划进行，自然也就能看到这些工作应该按什么次序进行，有哪些是可以同时进行的工作
做计划的步骤
n 确立目标
n 探寻完成目标的各种途径
n 选择最佳完成的方式
n 将最佳途径转化成月/周/日的工作事项
n 编排月/周/日的工作次序加以执行
n 定期检查目标的实现性以及完成目标的最佳途径的可行性
3、分清工作的轻重缓急
四象限区分法
4、合理分配时间
巴列特定律（也称80/20原理）
5、与别人的时间取得协作
6、制定规则、遵守纪律
n 进行工作室，一定要念念不忘这个工作应何时介质
n 即使外部没有规定介质时期，自己也要树立一个何时完成工作的目标
n 由于不得已原因二不能按期完成是，一定要提前和相关部门取得联系，将影响 缩小在最小范围内。
第四章：掌握省时之道
1、分析记录自己的时间
练习：时间花费清单分析时间
2、不要让别人浪费你的时间
3、逆势操作
4、积少成多化零为整
5、改变行为习惯
第五章时间管理与个人成长的关系
1. 人性的特点
2. 个性的不同
3. 环境的影响
4. 情绪的影响
n 管理过去：我怎么走到今天这一步？
n 未来自我形象设计：我到底要成为什么样的人？
n 平台罗盘：我是否还在浓雾中生活？
n 平台地图：短跑就是马拉松
n 一生只做一件事：打造独特品牌，创造卓越价值
