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夏峥

企业内训师引导式授课技能训练培训

夏峥:领导力培训讲师
领导力 ISO体系 人才体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

企业内训师引导式授课技能训练培训

【课程背景】
● 很多的理论和概念,单纯用语言来表达很难精彩;
● 希望通过与学员产生互动从而更有效地传递知识;
● 希望增加学员体验环节,让学员从体验中掌握新技能
● 希望从我知道的转为为学员掌握的;
【适合对象】
●企业内部讲授技术类课程的讲师,他们是技术领域的专家,对要讲解的内容非常精通,但是大多数不善于表达,在表现力方面略有欠缺,对培训没有深入的理解;
●有一定经验希望提升专业培训技能的兼职培训师;
●希望摆脱死板的说教形式,想将现有课程转化为体验式学习的培训师;
【学习收益】
●完成从讲演者向培训师的转变;
●能够理解引导式授课流程并掌握每个节点的关键方
●能够运用引导式授课流程来增加学员在课堂上的收获
●运用讲解技术让自己的讲解做到生动化、结构化、清晰化
●运用互动体验的手段,增加学员的兴趣、参与、思考
●有效引导案例讨论,让学员觉得讲师所使用的案例有条理、有道理
●清晰认知不同培训现场状态及应对措施;
【课程讲师】
夏峥老师
【课程大纲】
1、课前开场的方法
■ 活动、讨论、自我介绍开场的要点;
■ 开场方法的心理学原理;
■建立开场的资料库;
2、用问题引导的技巧
■ 引导式授课的五个要点;
■ 提出恰当问题的方法;
■ 问题引导的四个核心要素;
3用故事引导的技巧
■ 故事的五个要素;
■ 四种讲故事的方式;
■ 讲师的站姿与目光;
■ 讲师的语言与手势;
4、案例研讨的带动技巧
■ 案例分析的五个步骤:从结果出发;
■ 讨论中的问题:学员、气氛、分享等;
■ 找到同盟者和反对者;
■ 激发学员研讨的技巧;
5、团队活动的带动技巧
■ 带活动的步骤:以学员为中心;
■ 活动命令的发布方式;
■ 活动进行中讲师的辅导;
6、角色扮演的带动技巧
■ 角色扮演中的心理:讲师、学员;
■ 角色扮演中的注意要点;
■ 点评和总结的要点;
7、讲师板书的条理化技巧
■ 板书的书写要点;
■ 几种不同的板书形式;
■练习:板书的书写技巧;
8、回应不同学员的问题
■ 回应学员的问题的心态;
■ 对待学员:赞同、抵触、反对等;
■ 回应学员的黄金法则;
9、结构化总结的要点
■ 思考学员的观点;
■ 与课程结果相关联;
■ 三种总结的方法;
10、熟练使用专业分析工具
■ 专业分析工具:直方图、表格、因果图等;
■ 教案中的逻辑思维:问题分析;
■ 熟练掌握常用分析工具;
11、关联的方式
■ 口号方式的关联;
■ 引申方式的关联;
■ 练习方式的关联;

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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