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《变革中的GPRS》 启航计划—团队领导者管理及业务能力提升工作坊 | |||||||||||||||||||||||
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GPRS
G:Goalsetting目标设定
P:Person&performance人与绩效
R:Resources资源
S:System系统
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管≠管理
领≠领导
通过“七步成诗”系统提升一公司各区域团队中高层领导者管理及业务能力，打造认真、专业、稳定、积极、不断进步的一公司管理团队！
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一、现阶段医药市场面临的机遇与挑战
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v新医改对行业的影响
vGSK商业贿赂时间对处方药营销的影响
v4+7政策的深远影响
v医药公司--“鼓励狼性、淘汰小资”
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v各司其职--在其位谋其职、屁股决定脑袋
v没有借口--海豹突击队的高效执行
v改变观念--走老路你永远到不了新地方
v高效执行—工作没有借口、指标没有讨价还价
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二、团队管理者的角色与任务
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v什么是管理？
v管理的常见误区
v管理者的角色认知
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v管理者的三大任务
v管理者如何帮自己获得成长
v管理者如何提升下属能力
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三、优秀团队领导者的“六力”
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v领导力；
v执行力；
v变革力；
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v影响力；
v凝聚力
v信息力
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四、团队管理者如何“一学就会，一做就对”
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v什么是团队？
v团队管理工作的核心是解决什么问题
v管理团队经典案例学习与讨论
v如何执行公司的要求与规定
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v如何解决员工能力问题
v如何帮助新员工成长
v如何对老员工进行授权
v如何解决员工间的矛盾
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五、管理者需要掌握的5大“童子功”
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v信息收集能力——如何进行市场调研
v分析信息、制定目标能力
v制定行动计划能力
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v有效监督实施与跟进的能力
v进行阶段评估、不断完善的能力
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