【授课方式】采用讲解（30个操作要点）+案例剖析（40个以上）+行动学习（结合企业实际）方式
【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员
【课程时间】3-6h
一、国企改制的总体要求
1.国企的定位及改革方向
2.国企改制的基本类型及模式
3.国企改制的主要步骤
4.国企改制的风险及障碍
5.国企改制方案的主要内容
二、国企改制（全民所有制改有限公司）的操作要点
1.国企改制后的战略发展规划
2.国企改制业务及资产范围的界定
3.国企改制中土地、房屋、无形资产等清产核资
4.国企改制中资产、资质、合同及债务的承继
5.国企改制后股权结构及出资的安排
6.国企改制中战略投资者、员工激励股份的引进
7.国企改制中员工劳动人事关系的处理及分流安置
8.国企改制后管控模式及法人治理机制的明确
9.国企改制后市场化经营机制的优化
