课程对象
高层管理,中层干部,基层主管
课程内容
模块一
明确干部的责任和使命
抓干部的企业文化传承
抓效率提升
抓业务增长
抓能力提升
模块二
建立干部的标准
分人才，人材，人裁，人财 区别培养方向
对高层，中层，基层干部的四力要求
对干部的轮岗位经验要求，猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
模块三
干部任用程序
干部任命的两种形式
干部任用岗位
要求干部任用流程:三权分立
干部储备的基本原则
模块四
干部能力发展
高层，中层，基层干部分层培养，高层领导力，中层管理能力，基层管理技能
高层的软实力要求
干部发展的721模型
模块五
干部考核
分层分级考核:高层关注长期目标;
中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实;
中基层员工关注短期目标和过程行为的规范
绩效结果和关键行为过程考核:正向考绩，逆向考事
绩效改进强调成长，坚持述职报告制制度
模块六
干部激励
分人才，人材，人裁，人财 区别培养方向
对高层，中层，基层干部的四力要求
对干部的轮岗位经验要求，猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
模块七
干部激励
公司的责任是选拔培训
不是成长，成长是战火斗中打出来
优秀干部要流动
全公司一盘棋建设干部队伍
人才继任计划: 分三个成熟度，三个路径培养
模块八
干部监察
干部日常行为监察范围
弹劾否决原则:惩前后，治病救人
文化约束和制度约束两手抓
