课程目标：
1. 通过学习，了解VUCA 时代超级组织的意义，并学习打造超级组织的方法；
2. 通过课程讲授，让学员学到学会真正可用于激活组织的方法，包括沉淀组织智慧，
构建超级组织平台，搭建能促动全员迭代升级的组织场域；
3. 通过课程中的训练，帮助学员进行管理者的场域领导力修炼。
课程特色：
2016 年 4 月我的新书《重新定义组织:用户如何与企业联盟》出版发行，该书深入剖析如何打破组织禁锢、激活组织创新能力，被誉为“深度解读并重构企业组 织模式的方法论读本”。本课程讲授的正是激活组织的一套方法论，课程中将应用大量案例、实例，与各位学员共享，并带领学员实战演练。
两天课程大纲:
一、VUCA 时代下的生态型组织创新
1. 传统企业与互联网平台/生态的本质差异
传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别
当提到“组织”的时候，你会想到什么？
小米如何打造生态链的超级组织
2. 技术升维：互联网-物联网-人工智能
3. 客户升维：抢钱-抢时间-抢认知
4. 组织升维:人与组织的迭代
组织核心信息通透吗？
全员参与创意了吗？
领导和员工是伙伴吗？
工作项目跨部门多吗？
5. 特种小分队是超级个体还是超级组织?
什么是特种小分队，他们为什么成功的机会更多？
特种小分队的主要特征有哪些，你的组织具备这样的特征吗？
6. 生态型组织的几个关键词
高维，激活，通透，众包，网状，让组织体有生命
二、通过知识管理，驱动组织智慧沉淀
1. 动态知识管理，共创鲜活的知识
知识管理一定要鲜活、动态
知识萃取从人脑到电脑，到云端，共创共享鲜活的知识
2. 动态知识管理的企业案例
案例一：职行力的平台
案例二：顺丰激励设计
案例三：中和黄埔企业大学解决方案
3. 京东是如何做动态知识管理的
三、通过业务融合，构建打造超级组织
1. 美军的新组织模式：总部平台+基层小团队
企业案例：孩子王，中国新家庭的首选服务商
2. 曾鸣教授：商业运作模式对比
工业时代的商业运作：线性控制、机械化、标准化、同步化
云时代的商业运作：网状协同、生态化、个性化、弹性化
3. 小米打造的是超级个体，还是超级组织?
4. 罗辑思维如何打破部门墙
没有上班时间——也没有下班时间
没有中心管控——节操币游戏化管理
没有KPI——战斗小组分红制
5. 韩都衣舍如何打造超级组织?
6. 硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务
7. 软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务
四、通过搭建场域，促动全员迭代升级
1. 企业模式与平台模式
亚马逊丛林的启示
构建场域和环境工程师
亚马逊公司的办公室生态
2. 构建三轮驱动的组织
传统组织模式的特点：老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠
构建三轮驱动的组织：高手在民间、无边界组织、共创空间
3. 搭建场域的三大关键要素
高管：第四级领导力（创造环境）
员工：掌握创新的思维和方法
用户：占有用户的时间和认知
4. 九个典型案例分析
激活员工：芬尼克兹，网龙，微信，海底捞
激活用户：麦当劳，盒马、三星，711，JD
五、管理者的场域领导力修炼
1. 管理者的场域领导力修炼
“太上，不知有之。”——老子《道德经》第十七章
2. 领导力的四个层级
机会主义者、专家、成就者、塑造者
