【课程目标】通过学习15家互联网企业案例，理解什么是“三轮驱动”的组织新模式，进一步学习这些优秀企业的组织架构设计、绩效管理体系和团队激励方法，提升学员的综合管理和运营管理能力。
【课程时间】7小时
【课程内容】
一、互联网企业与传统企业的本质区别
【案例一】京东与万达案例
先发优势与后发优势
互联网的本质及再思考
研讨：我们的本质？
二、塑造环境的领导力
四级领导力模型
【案例二】Google与Apple的环境设计
互联网企业的场域思维
【案例三】滴滴是如何利用别人时间的
【案例四】电商公司为何免费送冰箱
组织架构设计的几种类型
练习：我们的组织如何优化？
三、“三轮驱动”的组织模式与团队管理创新
单轮模式无法适应多变失控的世界
三轮驱动的关键
1.高手在民间
【案例五】逻辑思维的节操币激励
【案例六】阿芙精油的正能量活动
【案例七】韩都衣舍的小组制
【案例八】华为的铁三角组织设计
2.无边界组织
【案例九】优步的扩张模式
【案例十】E袋洗的管家模式
【案例十一】链家的考核激励特色
3.共创空间
【案例十二】美图秀秀如何与用户互动
【案例十三】太子妃升职记是如何诞生的
【案例十四】微信红包毁了中国人的春节
【案例十五】阿里的淘宝导师计划
研讨：
1.如何激发员工的智慧和激情？
2.如何调动社会化力量的参与和服务品质？
3.如何构建员工与客户互动的创新环境与生态？
课程回顾和个人收获总结
