模块一: 战略制定--共同看见
战略如何从CEO脑子的方向变成员工共同看见的一张图
战略共创工作坊应该怎么开 人才培养体系
如何结合工具做组织问题诊断
模块二: 战略分解--共同担当
战略目标如何分解，如何被大家认同并执行，这里教你具体做法
目标共创工作坊应该怎么开
目标如何上下对焦，左右互晒，关键管理动作是什么
模块三:团队攻坚--共同行动
如何通过绩效管理实现战略目标，列举KPI和OKR两套工作法
如何提升组织能力为战略目标保驾护航，深入解读阿里，华为
如何运用三天三夜管理三板斧工作坊的方式打造业务，人才组织
模块四: 结果复盘--共同成长
以老师多年的实战经验让你明白什么才是真正的复盘
复盘不是简单的庆功和失败总结，复盘的内容和流程
复盘的工作坊怎么开
