以奋斗者为本的绩效管理与薪酬机制

“人才不是企业的核心竞争力，对人才管理的能力才是企业的核心竞争力”。移动互联网背景下，如何通过人力资本管理激发组织活力，释放员工潜能，实现组织和个人的“共赢”，成为大多数企业持续研究的课题。华为公司能让全球18万员工持续不断地充满活力和斗志，在经济下行的大环境下依然实现“逆势增长”，其人力资源管理有着“不可磨灭”的贡献，尤其是其独特的“以奋斗者为本”的绩效、薪酬管理体系，真正实现了“力出一孔，利出一孔。实践证明，这套体系是有效的，能够推动公司业务的长久持续发展，值得中国企业借鉴学习。