《打造聚焦商业成功的干部队伍》
（2天课时）
讲师：许世光
【引言】
华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象，很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任，干的好了又回到总裁的位置上。”这种机制从根本上激活了组织资源，最大化挖掘干部人才的潜能。
【培训收益】
¨ 1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图
¨ 制定干部选拔的“三优先”和“四要素”
¨ 3个实操落地工具（TSP+AAD+MFP）
¨ 干部用人决策运作机制设计原理
¨ 干部考核激励的５个关键要点
【课程特色】
¨ 世界500强企业干部队伍建设的实战经验
¨ 即有理论高度，又有大量案例故事支撑，便于理解
¨ 注重实操，有现成的工具表单可供参考借鉴
【课程长度】
¨ 2天，计12小时
¨ 上课时间：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【课程大纲】
一、 干部管理的导向及原则
1、战略、组织、人才、文化与干部管理的关系
2、企业干部管理中的常见问题与痛点
3、华为业务与干部管理发展演变历程
4、干部的使命与责任
5、华为对干部作风的九条行为要求
6、干部的18条惰怠行为
二、 干部管理整体架构
1、干部管理体系的运作逻辑
2、华为干部管理的组织机构和责任主体
3、继任管理、任命管理和在岗管理的核心任务
4、工具：干部管理工作日历（沙盘）
三、 干部规划与选拔
1. 干部选拔的“三优先”原则
2. 干部选拔标准的“四要素”：绩效、能力、文化、品德
3. 能力与经验：基于共同语言形成差异化的岗位标准
4. 实战讨论：设计通用干部标准框架&能力经验模型
5. 干部配备的主要原则（搭班子：正副职要求）
6. 干部选拔的常见误区：360测评、素质、知识、苦劳、忠诚……
7. 继任管理解决的干部管理四大风险：空缺风险、准备度风险、过渡风险、任用风险
8. 实战操作1：TSP干部继任计划的核心流程：四点一线
9. 实战操作2：干部人才盘点流程及操作要点
四、 干部培养与发展
1. 干部培养与发展的原则（培养制 OR 选拔制？）
2. 将军是打出来的：选拔制和淘汰制，实战中发展干部、练兵-屯兵-强兵
3. 教精神、教方法重于教知识
4. 从实战出发，学以致用：三级干部学习发展项目体系
a) 案例：新上岗干部90天转身计划
b) 案例：基层主管角色认知及在岗实践项目
c) 案例：高级主管研讨班
5. 干部发展项目设计的原则：721
6. 干部任命决策机制：三权分立，分权制衡
a) AT团队运作机制
b) 三权分立的好处
7. 工具：AAD计划执行“三部曲”
8. 实战讨论1：设计新干部上岗后的90天转身计划
9. 实战讨论2：设计干部循环赋能计划（战略预备队）
五、 干部考核与管理
1、组织绩效与干部个人绩效的关系
2、干部考核（干部任期责任制）
1）自己跟自己比
2）正向考绩，逆向考事
3）干部能上能下，每年10%的淘汰
3、干部流动（炸开人力资源金字塔）
1）中高级主管要进行岗位轮换
2）干部要“之”字形成长
3）建立干部职业发展通道
4）创造干部成长的内部竞争环境
4、干部激励（给火车头加满油）
1）力出一孔，利出一孔
2）动机激励
3）危机激励
5、干部的作风建设及监察：自我教育、相互监督、自省自查、问题预警
6、不合格干部的调整：静水潜流，持续、例行开展
7、干部退出机制（淘汰、调任、退休、免职）
8、预警工具：MFP管理者反馈计划
9、MFP实施的流程和要点
