《带岗人员赋能培训》或《职场新进员工引领技巧》
原创：中海地产 许文
课程收益：
职场新员工思想行为心理特征分析
凝聚团队留住新进员工的心
掌握新进员工沟通技巧
帮助新进员工快速适应工作环境
课程对象:中高层、经理主管、后备干部。
课程时长：1-2天
第一单元：新进员工引导原则
企业文化正确宣贯
为什要培育好部属
时代发展对知识的需求
如何提高新进员工的自主意愿
第二单元：新进员工心理思想特征分析
职场新进员工的行为表现
职场新进员工的心理特征
职场新进员工的思维模式
职场新进员工的需求分析
职场新进的思维模式分析
不同年代人生观、价值观区别
第三单元：接纳职场新进员工技巧
柔性管理技巧
员工工作动机分析
如何接纳新进员工
作为公司的新鲜血液，直接关系到公司的未来。
(1) 让老员工们努力接纳新手
(2) 要让新员工清楚地感觉到被接纳
新员工到岗后常遇到的问题
(1) 冷落
(2) 环境陌生
(3) 成文和不成的规定
第四单元：团队凝聚留住新进员工的心
团队建设凝聚员工的心
如何维系团队和谐
管理对象的两个方面
主管与员工之间的双向关系
与新进员工相处五项基本原则
新进工员“三知五必访”技巧
第五单元：职场新进员工沟通技巧
职场新进员工沟通的盲点
被正确理解沟通的目的
面对职场新进员工切勿总是炫耀长处
引导对方的行动
（案例：引导职场新进工作性趣）
别下命令，改用“确认”
切勿加以援手，多加鼓励
换一个角度与职场新进员工沟通
职场新进员工关爱沟通要“六勤”
（案例：员工委屈时主管如何关爱）
职场新员工进提出离职时沟通技巧
（案例：发现离职前的症状，找出真正离职原因，正确挽留）
第六单元：如何领导和管理好职场新进员工
引导职场新进员工的小情绪
情绪调节的心理学技法
他人情绪的觉察与化解
PAC法则在工作管理中运用
职场新进员工管理要用心
