《授权与激励实战运用技巧》
原创：许文
课程收益:
掌握领导风格与应变艺术
掌握胜任力评估与分析的技巧
掌授权与控权的实操技巧；
掌握激励制度建设与激励技巧运用。
课程时长：1天
第一单元：部属成熟度与工作分析
二维度诊断技术运用
工作任务环境分析
岗位胜任力评估与分析
如何运用KSAH法测评部属能力
绘制部属能力坐标图
工作绩效评估：能力和意愿
第一单元：授权与控权的实操技巧
授权的误区识别
工作职责与权限
授权流程与步骤
授权后的过程追踪
过程绩效面谈与反馈
第三单元：找到激励的有效区域
工作动机分析
四种不同类型员工激励技巧
过高期望的激励
领导常见激励误区
不同情景之下的正强化激励和负强化激励
情景激励手段的两大策略
第四单元：许文式情境激励“四步法”
第1步 诱之于利
第2步 动之于情
第3步 激之于欲
第4步 控之于法
激励制度不是约束你，而是激励你，
不是处罚你，而是引导你好好去干
