《卓越领导力与目标管理》
原创：中海地产 许文
课程对像：
地产公司中高层领导
课程时长：1天
第一单元：卓越领导力与行为
领导力的成功标准
领导角色认知与定位
权变与情景领导力
管理与领导的区别
领导的系统思考法
团队领导者的角色转换
第二单元：领导风格与应变艺术
领导者的思想格局
识人察人七步法
领导者如何“谋”
领导者如何“断”
领导者的思考模式
针对不同部属不同领导风格
领导艺术团队关系4个要点
第三单元：房企目标管理技巧
领导必须为团队设定目标
工作目标的类型
正确设定目标的方法
目标的SMART练习
目标制定的步骤
分解目标现场演练DC-PDCA
工程项目的KRA分解KPI
地产项目计划与目标管理中的沟通
影响下属认可工作目标
地产项目接口管理
领导员工绩效改进
第四单元：基于目标达成的执行力
如何将企业目标与个人发展结合
有效分解上级目标的方法
为目标制订详细的执行计划
地产项目节点管理与控制
严格执行计划，确保计划完美实现
进行绩效目标评估、改进和激励
目标训练——“行动计划执行表”演绎
