《基于财务资源配置的企业集团财务战略和财务分析》课程大纲
【课程对象】
1、各类企业集团财务副总裁、财务总监、总会计师、财务经理、投资总监、主办会计、会计主管、注册会计师；
2、各类企业集团董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员；
3、政府机关和事业单位财务主管；
4、 会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
【课程特点】
1、【讲解与讨论互动】手把手教，面对面谈，易学易懂易用；
2、【提问与解答互动】凝炼思路，讲解工具，解决实际问题；
3、【增值与更新互动】头脑风暴，贴近实战，更新知识体系；
4、【理论与实践互动】案例讲解，结合实际，加速价值裂变。
【课程模块】
一、如何选择和实施企业集团的财务战略
1.企业集团管控的前沿与理念
2.多层级企业集团财务风险与财务战略类型
3.企业集团不同生命周期的财务战略定位
4.企业集团组织结构与管控模式
5.企业集团财务战略落地
6.案例分析
二、投融资战略与母子公司财务资源配置
1.企业集团融资管理目标与决策内容
2.企业集团融资政策的制定
3.企业集团资本结构规划的方法
4.企业集团资本成本控制与融资风险控制
5.企业集团投资领域与方式
6.企业集团投资质量标准与财务标准
7.企业集团资本运作
8.案例分析
二、母子公司全面预算与财务资源配置
1.预算控制的原则
2.预算控制模式的选择
3.预算控制的缺陷
4.战略地图概述
5.基于战略地图的预算编制
6.集团公司预算的分解与执行
7.企业集团预算监控、考核和激励
8.案例分析
三、企业集团资金管理与财务资源配置
1.企业集团资金控制模式的目标和原则
2.以价值链管理为核心的资金控制模式
3.企业集团资金控制模式的选择
4.案例分析
【8】现场交流
