《战略规划、定位及战略体系构建——方向决定机会》
实战培训课程
【课程对象】
企业及各类机构高层决策者，中层管理人员，销售骨干，经销商代表。
【授课风格】
实战实效，生动深入，关联案例深度剖析，课堂解决现实难题。
【学员收益】
■掌握战略规划的着眼点
■学会战略思维的策略与技巧
■深入了解市场竞争的外部表征与内部机理
■掌握应对竞争的内部激励机制与外部策略规划
■掌握企业文化塑造的差异化路径
■学会快速高效建设品牌的方法
【课程大纲】
一、核心竞争力与战略规划
■战略规划的着眼点设计
■核心竞争力的四个层面
■三种有效的战略思维模式
■战略在企业运作中的导向分类
■品牌营销前瞻关联模型的实践运用
■关联案例深度剖析
二、市场竞争与战略定位
■竞争层次分析及应对策略
■市场结构及竞争战略设计
■市场规划的五种选择
■营销的阶段性匹配策略
■战略定位设计的实践运用
■关联案例深度剖析
三、企业文化与战略发展
■中西方组织管理文化的差异
■员工激励与企业文化对人的塑造
■企业文化的深层次分析
■企业文化与企业形象塑造
■定位策略设计及实战运用
■关联案例深度剖析
四、品牌营销与永续经营
■从潜在需求中挖掘市场机会
■品牌营销前瞻关联模型的实践运用
■产品与品牌间的销售促进协调
■品牌的价值营销策略
■实战历练得出的营销精髓
■关联案例深度剖析
