课程背景：
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织最需要的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”，管理层定位是“正确地做事情”；基层员工的定位是“努力把事情做正确”。团队执行力就是组织的竞争力。
如何发挥1+1＞＞＞2的团队效能？
如何实现团队成员每个人都肩负责任、执行到位？
如何才能打造一支对自己负责、对客户负责、对企业负责、对结果负责的团队?
如何培养具有职业化心态、职业化技能和职业化行为规范的“对的人”？
如何才能铸造一支充满凝聚力、执行力、战斗力的团队？
本课程通过认识团队的力量、执行到位的重要性、执行不力的原因及解决之道、执行力的提升
要素几个方面帮助职场从业者提升执行力，帮助组织打造执行力团队。
课程收益：
了解执行到位的重要性、树立执行观念、培养执行意识;
认识1+1＞＞＞2的团队法则；
掌握提升团队执行力的7大要素；
学习对结果负责，做问题的解决者，成为对的人；
掌握执行不力的原因和解决之道；
掌握执行力人才的3个标准；
学习并明确社会人的4类责任；
帮助员工提升归属感与凝聚力；
帮助企业打造执行到位、团结协作、不断成长的职业化队伍。
课程特色：
实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐，深入浅出、善于和学员互动、亲和力强，幽默风趣；
1/3理论讲解，1/3模拟体验，1/3互动分享；
以学员为中心，在模拟中学习，在互动中学习，在体验中学习。
课程受众：企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者。
课程时间：1天（6小时/天）
课程大纲：
第一章、什么是团队？
【模拟体验】爱的鼓励
第一节. 团队的定义
1.团队的定义
2.团队与群体的差别
3.团队建设
【模拟体验】组建团队
第二节. 团队的要素
1.统一的目标、2.明确的定位、3.“对”的人、4.清晰的职权、5.充分的计划
第三节. 团队的力量
1.1+1＞＞＞2
【案例】黄石公园的云杉
2.优势互补
【模拟体验】不可能的任务
3.团队协作才能缔造可能
【讨论】去哪里吃饭？
第二章、执行力之重
第一节. 商界领袖谈执行
1. 海尔张瑞敏眼中的执行力
2. 微软比尔盖茨眼中的执行力
第二节. 执行力即竞争力
1. 执行力----企业最需要的能力
2. 没有执行力就没有竞争力
第三节. 执行力对组织的重要性
1. 执行力低下是企业管理的最大黑洞
2. 强大的执行力是实现战略的必要条件
3. 执行力最终是为客户服务的
【讨论】帮忙出错，谁之过？
4. 执行为企业提供所有的可能
第四节. 执行力对个人的重要性
1. 执行才能成长进步
2. 执行力即员工的生命力
3. 执行就是把事情做正确
【讨论】干的越多错的越多，还干吗？
4. 执行是重中之重
【案例】“奔跑”的阿甘
第三章、为什么执行不力？
第一节. 没有形成执行力文化
1. 什么是执行文化？
【案例】礼让行人的车辆
2. 执行的工作理念与作风
【案例】胖东来的文化
第二节. 领导者缺乏表率
1. 执行力是由上到下的
【案例】客用停车场的规定
2. 管理者用行动捍卫企业使命、价值观和文化
【案例】任正非考察市场
第三节. 制度、流程不完善
1. 有章可循，有法可依
【案例】100%合格的产品
2. 让遵守制度的人从中获益
【案例】犯人船
3. 考勤让你“头疼”了吗？
【案例】五花八门但行之有效的考勤制度
4. 制度的力量
【案例】人人称快的自激励薪酬体系
第四节. 没有执行力的员工
1. 执行力人才标准
①职业化心态；②职业化技能；③职业化行为规范、职业道德
2. 工作重在到位
①心态到位；②行动到位；③方法到位；④结果到位
【案例】哥本哈根凌晨的警笛
3. 培养员工执行力
【案例】日企管理者布置工作
第五节. 缺乏监督机制
1. 维护制度落实，更要组织监督
2. 公平的奖惩机制
①拉力—奖励
【案例】即时激励
②推力—惩罚
【案例】孙武杀妃
第四章、执行力提升要素
第一节. 结果导向
1.对结果负责
①有价值；②可衡量；③能交换
【案例】为什么客户不满意？
2.做问题的解决者
【讨论】没有问题了会怎么样？
3.工作重在到位
①任务≠结果
【案例】食堂采购
②态度≠结果，
【讨论】如何处理担责却犯错的员工？
③职责≠结果
【案例】奇怪的植树行为
第二节. 责任逻辑
①对自己及家人负责
②对客户企业负责
【案例】请假的保姆
【讨论】员工始终不合格，谁的责任？
③对职业生涯负责
【案例】最牛女秘书
④对社会国家负责
【案例】最牛校长
【案例】姚明硬气的“我！”
第三节. 绝对服从
①为什么要服从？不服从会怎样？
【案例】彭蕾的绝对服从
②管理假设--领导是正确的
【案例】请给出你的答案
第四节. 全力以赴
公司是平台，为自己工作，别后悔
【案例】猎狗与伤兔
【案例】许三多绕杠
第五节. 爱岗敬业
【案例】野田圣子的故事
维护公司利益
为公司保密、替客户保密
【案例】绝不泄密的工程师
第六节. 立即执行
1.速度第一完美第二
【案例】Facebook的创立
2.时间在哪里，执行力就在那里
【工具】时间管理--要事法则
【案例】扁鹊与上医治未病
第七节. 终生学习
世界上最恐怖的事情是比你优秀的人比你还努力
【工具】职场学习7/2/1法则
