戴黔锋个人简介
北京大学人本研究中心研究员，上海贵州商会理事，工商管理硕士，资深企业管理顾问。
同时兼任特步集团绩效薪酬委员会顾问、三鹿乳品战略投资委员会顾问、精亚集团人力资源委员会顾问、山东烟建集团战略发展委员会长期战略顾问、上海大学MBA校外导师.
曾任职某高校经济管理学院讲师，北京某知名咨询公司资深项目顾问，北京某著名IT企业产品部经理。从事管理咨询工作多年，在管理整合、流程再造等领域具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾为特步、江特电机、精亚集团、中国一航南京机电液压、新疆电力设计院、中国电信上海研究院、山东烟建集团、得力斯集团、驰马拉链、江苏好收成、江山化工、利欧股份等国内外多家知名企业提供过战略、组织、流程、知识管理、管理整合、人力资源等相关咨询服务。
他授课中融入了长期在咨询实践中提炼的管理精粹，剖析企业实际问题深刻，提出的解决思路和方法具有很强的操作性。曾在全国各地举办公开课、内训课百余场，并为包括：华润集团、浙商银行、海尔股份、微软中国、安徽交通投资集团、杭州汽轮股份等数十家企业多次讲授管理培训课程。
目前已出版的音像资料有：《企业组织结构建设与运用》，《优化企业关键业务流程》，《平衡构建企业生命力》等。
【授课风格】
戴先生稳重,幽默风趣，善于运用哲学思维解决企业的实际问题，其授课风格深入浅出、观点精辟、充满逻辑和思辨色彩，富有启发性和感召力。
实战工作经历
曾任职某高校经济管理学院讲师，北京某知名咨询公司资深项目顾问，北京某著名IT企业产品部经理。
戴黔锋主讲课程
1. 目标管理与绩效考核实务(1天)
2. 员工有效激励（1天）
3. 企业变革和战略管理实务/战略管理实务（1天）
4. 非人力资源经理的人力资源管理（1天或2天）
5. 企业流程设计与管理（1天）
6. 企业文化建设（1天）
7. 平衡构建企业生命力－－平衡计分卡运用实务（1天）
8. 管理变革和组织结构优化设计（1天）
9. 授权与沟通技能（1天）
10. 时间管理与提高工作效率（1天）
11. 现代企业的长期激励设计（1天）
12. 战略人力资源管理与规划（1天）
13. 企业集团化管理（1天）
14. 成长型企业高管管理瓶颈突破
服务过的客户
浙江老板家电集团
石家庄三鹿乳品有限公司
特步（中国）有限公司
中国一航南京机电工程研究中心
驰马拉链（无锡）有限公司
江苏精亚集团
浙江纪元电器股份有限公司
浙江恒强针车集团
浙江福达合金材料有限公司
浙江利欧股份有限公司
浙江荣鹏气动工具有限公司
浙江恒强针车集团
浙江江山化工股份有限公司
浙江乔夫服饰有限公司
江西九江财兴卫浴实业有限公司
江西特种电机股份有限公司
山东烟建集团
山东得利斯集团
山东金州矿业集团有限公司
山东济宁电信公司
山东乳山正华集团
新疆石河子经济技术开发区
新疆广电网络有限责任公司
安徽鲁班建设集团
辽宁锦州奥鸿药业
惠普（中国）有限公司
北京金盛福商业有限公司
贵州贵阳电信公司
五粮液集团
日本朝日集团
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