《绩优团队倍效模式》（课程大纲）
讲师：杨虎
【课程背景】
自古至今，领军打仗也好，组织管理也好，团队的重要性毋庸置疑。但拥有团队不是关键，能够发挥团队力量，使其真正产生1+1+1>3的倍增化绩效才是我们组建团队的根本性目的。
本课程以iTEAM为关键词，从团队目标、工作方法、人才选用、团队凝聚、领导才能五个方面深入浅出地剖析团队管理的倍效模式，并结合大量案例、情境演练及游戏活动，让学员全面掌握打造高绩效团队的核心艺术。
【课程收益】
•全面了解团队绩效倍增的五大关键
•掌握团队倍效五大关键的提升方法
•掌握团队倍效模式打造高绩效团队
【课程对象】企业中高层管理者
【课程时间】三天两夜
【课程大纲】
课程导入：
•当下企业团队管理的主要问题
•绩优团队倍效模式
•团队倍效模式五大关键词
•iTEAM模式为何能让团队倍效
第一部分：团队目标（M）
•企业经营目标与管理目标
•经营目标与团队目标
•团队目标设立标准
•团队目标与个人目标挂钩
第二部分：工作方法（A）
•团队作战方针制定
•工作计划执行与应变
•团队共创中的配合问题
•提高沟通成果与效率
第三部分：人才选用（E）
•团队人才选择标准
•管理者知人善任的艺术
•团队阶梯式人才培养
•管理者左右手培养
第四部分：团队凝聚（T）
•团队凝聚力要素
•奖励与激励
•提高团队成员的归属感
•人才资产盘点
第五部分：领导才能（i）
•团队领导者的七种角色
•团队领导力五个级别
•调试自己的领导力风格
•管理者的GPS领导力模式
课程总结：
•iTEAM团队共创游戏
•团队倍效模式运用法则
