培训提纲
1. 供应链管理与供应链金融概念解析
1.1产业链、价值链与供应链：我们到底应该用什么标准来界定供应链？
1.2从供应链到供应链金融：与人方便自己方便的金融创新理念！
1.3核心企业与供应链金融客户：如何发掘真实存在的供应链？
2. 供应链金融业务模式解析与业务产品设计要点：哪些可做供应链金融？
2.1 基于应收帐款的供应链金融业务模式：活学活用玩转帐期！
2.2 存货与融通仓供应链金融业务模式解析：如何提升运营效率？
2.3 预付款与保兑仓供应链金融业务模式分析：如何用好提货权？
2.4 另类供应链金融模式概览：还有哪些标的可以做供应链金融？
3. 供应链金融贷前调查要点：我们该如何摸清客户情况？
3.1 客户行业调研与分析：这条供应链和价值链真的存在吗？
3.2 客户上下游产业链调研与关联交易分析：借款企业业务往来“干净”吗？
3.3 客户生产经营状况调查：客户是如何使用供应链的？
3.4 客户财务尽职调查与财务状况评估：客户财报数据可靠吗？
3.5 客户融资意图与还款能力调查与评估：客户到底哪儿缺钱？到期时如何还？
3.6 风险缓释措施调查及抵质押物摸底调查：客户提供的抵质押物及担保人真的靠谱吗？
3.7 授信调查工作总结与授信调查报告：如何高屋建瓴综合评估客户状况与业务价值？
4. 供应链金融授信方案设计要点：如何有的放矢做好供应链金融方案？
4.1 产业链分析与供应链金融方案设计：是否应将供应商与经销商纳入整体授信方案？
4.2 价值链分析与客户供应链财务地位评估：客户到底处于价值链与资金链的什么位置？
4.3 供应链金融产品设计与实操：到底应该采用哪种供应链金融模式？
4.4 供应链金融授信额度的设计与分配：授信额度是该独家享用还是上下游切分？
4.5 供应链金融资金管理模式设计：现金管理综合服务vs网银监控，为了确保资金安全，我们该选择哪种方式？
4.6 供应链金融风险缓释措施选择：保证金、担保还是抵质押，我们该选择哪一款？
5. 供应链金融风险管理
5.1 供应链金融主要风险分析及管理策略解析：风险源自贸易和资金两个层次！
5.2 基于贸易层次的供应链金融风险管理策略解析：贸易真实性识别与核心企业的风险管理战略地位分析
5.3 基于资金层面的供应链金融风险管理策略解析：基于全流程的供应链金融资金风险分析与风险控制策略
5.4 供应链管理及供应链金融相关法律风险解析与应对之道：如何细节上防控法律风险？
