培训提纲
1.“银行中心主义”的“禹道”哲学辨析
1.1.“现金为王”的“禹道”：企业为什么会接受“禹道”？
1.2.“禹道”全面资金管理观下的四大服务要点（收付款交易管理、流动性管理、投融资管理、综合信息报告）：企业到底应该是“选择接受”还是“选择性接受”？（All-or-Nothing or Customerized Alternatives）
1.3.“银行本位主义”的七大产品线（账户服务、收付款产品、流动性管理、投融资管理、信息报告、行业解决方案、服务渠道）：什么样的企业愿意接受这种服务？
2.“客户核心主义”的现金流管理理念重构
2.1.“现金”还是“产品”：企业需要的真是“钱”吗？
2.2.“产品营销”还是“融资服务”：面对客户我们应首先秉持何种心态？
2.3.企业现金管理制度及其流程化设计：企业中到底谁在管现金？
2.4.企业现金管理模式选择策略及其信贷营销内涵解读：企业是如何管理现金的？
2.5.企业现金管理实践策略及部门分工：现金在企业运营中到底如何流动的？
3.“客户需求至上”的信贷营销策略架构
3.1.流动性管理与企业短期现金管理策略设计：我们可以这样找到企业现金流“痛点”！
3.2.现金、存货、应收应付与营运资本投融资策略分析：客户如此便主动找上了我们！
3.3.企业规划、资金预算与企业中长期现金管理策略探讨：长短结合现金管理策略让客户黏上我们！
3.4.“营销”还是“服务”：现金管理中我们要比客户早想一步！
4.“及时雨”vs“润物无声”：企业现金流节点把控与现金管理切入时点掌控之道
4.1.经营周期与营运资本运行规律：现金流沉浮与信贷营销切入策略设计
4.2.行业研究与企业竞争地位评估：“骑在墙上”看得更清楚！
4.3.宏观经济走势与企业现金流中长期波动规律：“高瞻远瞩”+“盯在当下”的现金需求实时评估策略
4.4.企业增长可持续论证与资本性需求前瞻性发掘：项目融资需求我们会比客户感知更早！
5.“现金流”还是“现金池”：换个视角看信贷营销
5.1.“现金池”vs“资产池”：我们应该从哪里出发？
5.2.“供应链”+“时间错配”：我们到底提供了什么？
5.3.“智能化信贷营销”vs“JIT定制化服务”：现金管理到底该立足于谁？
5.4.典型行业现金管理策略分享：多行业间银行信贷管理策略实践中的个性与共性！
1.企业现金管理业务的市场化模式概览：我们银行并非独行者！
1.1.企业现金管理的消极策略与积极策略分析：企业如何妥善使用内外两个市场两个机制管理现金的？
1.2.企业现金管理的市场化模式：市场是如何玩转企业现金管理的？
1.3.客户导向型现金管理产品：我们到底有哪些竞争者？
1.4.标准化、灵活性与定制化服务：我们该如何转身？
