课程方案
0、成本与价格：理解了成本才懂成本管理
0.1 何谓成本：会计成本vs经济成本
0.2 何谓价格：商业模式vs盈利模式
0.3 何谓利润：利润最大化vs成本最小化
1、成本核算：正确计算产品成本才是成本管理第一步
1.1 成本内涵：成本是如何分类的？
1.2成本费用项目的使用及其分配：细节决定成败
1.3 成本核算过程：流程分析与核算框架设计
1.4 成本核算方法：不同行业成本核算逻辑适用性选择策略及成本核算实操
1.5 成本核算工具：Excel及其他软体在成本管理中的主要应用实操
2、成本削减理论与实践：微利时代下企业生存核心之道
2.1 成本削减策略设计之道：杜邦分析与战略成本管理理念的最佳实践
2.2 成本分析与成本削减：何者才是持续成本管理理念的关键所在
2.3 逐项成本削减之道及其实战：具体问题如何具体分析
2.4 资金成本管理之道：企业投融资策略设计的另类思维视角
2.5 税务成本管理之道：“营改增”时代下的综合税务筹划战略视角
2.6 总结：成本管理与成本削减关键点综述及其深层次思考
3、成本分析与控制之道：成本管理的消极策略与积极策略思维逻辑
3.1 企业成本模式与竞争优势：什么样的筹谋铸就什么样的企业
3.2 成本构成的解剖逻辑：典型行业的运营流程分析及其优化的成本控制效应案例分析
3.3 成本控制与竞争策略：不要孤立的理解企业成本控制策略
3.4 典型成本控制案例1：工厂成本管理核心思路与价值分析逻辑
3.5 典型成本控制案例2：项目成本预算与成本管控实务
4、价值链与战略成本管理：成本管控的宏观视角
4.1 价值链与全成本：战略成本管理核心概念解析
4.2 成本习性与贡献毛益：战略成本管理与边际利润解析
4.3 企业内部成本控制逻辑与价值链成本管理：完整成本逻辑梳理与价值链分析
4.4 供应链与价值链：企业成本管理的战略创新策略与创新模式分析
5、质量成本管理与全面质量成本控制策略
5.1 何为质量成本：差异化策略与质量成本构成
5.2 质量成本哲学与质量成本管理逻辑：企业生存成本“概算”
5.3 质量成本管理实务：质量成本科目建立与质量成本数据管理
5.4 质量成本分析及报告制度：成本的“软”“硬”分析
5.5 质量成本计划与控制策略：质量演进与质量成本改进逻辑分析
5.6 质量成本管理体系的建构之道：大企业要有大情怀
6、成本管理与定价策略：莫让细节模糊了我们的初衷
6.1 商业模式决定下的价格与成本动态逻辑：什么样的定价策略应该匹配什么样的成本管理逻辑
6.2 市场地位决定的定价策略与成本管理策略：“屁股决定脑袋”逻辑的另类解读
6.3 产品定价策略实践：成本导向、市场导向还是另类导向
6.4 产品定价方法的最佳实践与案例分享
