培训主题：商业保理业务实操
培训时间：2天
培训内容提纲：
专题一、初始篇：商业保理公司的创设与商业保理公司商业模式设计
1商业保理公司初始化：我们应该如何筹建一个商业保理公司？
1.1商业保理公司设立的相关法规要求与门槛行规定解析：商业保理公司的设立需要何种资格条件？
1.2商业保理公司设立流程与相关文件综述：我们如何去设立一个商业保理公司？
1.3商业保理公司架构与内部控制：我们该如何去组建一个商业保理公司？
1.4商业保理业务从业实体梳理：还有哪些实体能够从事商业保理业务？
2商业保理商业模式分析：如何去做一个成功的商业保理公司？
2.1商业模式构成要素解析：我们需要具体『六要素』来打造商业保理模式的成功基因？
2.2金融市场细分与商业保理公司定位策略：我们到底应该看向何方？
2.3商业保理公司的业务模式塑造：如何才能让商业保理公司拥有一个健康的『心脏』？
2.4商业保理公司关键资源能力构建：我们需要具备哪些关键资源能力才能达致成功？
2.5商业保理公司盈利模式解析：我们如何看待自己未来的赚钱能力？
2.6商业保理公司的现金流结构与价值评估：我们如何实现自我价值？
3商业保理行业分析与发展前景展望
3.1商业保理行业发展现状：我们到底处在一个什么样的行业竞争环境中？
3.2商业保理行业运营模式综述：我们的竞争伙伴到底是怎么玩儿的？
3.3商业保理行业发展趋势研判：我们的发展前景如何？
专题二、技能篇：商业保理业务从业基础知识与技能培育
4商业保理业务基础知识：什么是商业保理？
4.1保理的概念界定及其在我国的发展：除了商业保理还有哪些保理类业务？
4.2商业保理的内涵及其种类介绍：我们可以以何种方式开展商业保理业务？
4.3商业保理业务流程设计、标准化及其实施：我们如何按部就班开展商业保理业务？
4.4商业保理业务中的相关法律关系与相关利益冲突解决之道：我们应该如何界定与业务伙伴间的关系？
5商业保理公司运营及管理核心技能培育
5.1商业保理会计处理与账务管理基础：我们是如何践行商业保理会计业务的？
5.2商业保理财务分析与管理基础：我们应该如何解读我们的报表数据？
5.3商业保理公司业绩分析与考核技巧：我们该如何评估自己的业绩表现？
5.4商业保理业务风险解析：我们在开展业务过程中可能伴生哪些风险？
5.5商业保理公司运营风险解析：商业保理公司会面临哪些挑战？
5.6商业保理公司风险综合评估与价值评估：商业保理公司风险价值几何？
5.7金融工具、金融市场与商业保理公司风险管理策略设计：我们如何『向风险而生』？
专题三、实操篇：商业保理实战技巧与综合运用策略
6商业保理业务技巧培育
6.1商业保理核心业务环节解析：我们如何才能成功实践商业保理？
6.2商业保理营销策略技巧：我们该如何获得商业保理机会？
6.3贸易与商业保理：我们如何与客户实现共赢？
6.4商业保理中的应收账款：如何应该如何评估资产质量？
6.5批量保理业务模式解析：『1+N』模式你知道吗？
6.6聚集化保理业务模式探析：『N+1』模式为供应商定制！
7商业保理业务综合实操篇
7.1商业保理业务流程设计与流程再造：我们应将业务嫁接何处？
7.2商业保理业务接口综述：我们如何站在更高层面上运营商业保理？
7.3商业保理+供应链金融：如何玩转『1+N+1』模式？
7.4商业保理+租赁：租赁保理如何做？
7.5商业保理+资产证券化：提高保理资金运营效率的新概念！
7.6互联网+商业保理：如何线上实现商业保理
7.7资管+商业保理：商业保理公司如何跟银行、券商、信托及基金公司广泛合作发展？
7.8当下金融监管环境下商业保理业务综合开展的思考：我们如何才能从『安身立命』过渡到『如鱼得水』？
