《打造高效团队》
一、课程时间：两天（12小时）
二、课程对象：部门总监、经理、主管/班组长
三、课程收益：
1、快速掌握管理者最实用的八大核心管理技能；
2、整体提升学员综合管理能力，增加管理者自信。
3、提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。
四、课程特色：实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。
五、课程大纲：可根据企业实际需求，适当增减培训模块
一、如何理解团队的概念
1．什么是团队
2．团队与群体的区别
3．有些团队为什么会失败
4．优秀团队的特征是有哪些
二、团队的发展的五个阶段及管理对策
1．团队形成期的特征及管理对策
2．团队动荡期的特征及管理对策
3．团队稳定期的特征及管理对策
4．团队高产期的特征及管理对策
5．团队衰退期的特征及管理对策
三、老化团队的特征及管理
1．老化团队的三大特征
2．解决团队老化的五大法宝
四、提升团队凝聚力的四大方法
1．宣导团队共同理念，并不断加强
2．定期组织团队活动
3．带领团队取得胜利和成绩
4．及时庆功并注意培养团队荣誉感
五、打造高效团队的十大策略
