《新主管的五大法宝》
【课程背景】：
中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。
管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能，积累对应的实战经验。
为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《新主管的五大法宝》课程。
【课程受益】：
1. 帮助学员明确管理者的工作定位和管理角色认知
2. 帮助学员掌握团队打造与下属培养的能力
3. 帮助学员掌握员工激励与员工授权和不同特点员工的管理能力
4. 帮助学员掌握目标管理与目标执行管控的能力
5. 帮助学员掌握与上级、同级、下属三个维度的高效沟通的能力
6. 通过实战演练，帮助学员掌握作为管理者必备的核心管理技能
【课程目的】
1. 掌握从业务高手到管理者的角色转变
2. 掌握目标设定SMART原则，学会发展计划
3. 做好时间管理，提高工作效率
4. 正确的分派工作任务给合适的人
5. 学会激励员工，倍增工作价值
6. 有效培养团队成员，提高工作技巧
【课程结构】
【课程内容】：
第一单元：快速适应新角色（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
1. 管理功能内涵
2. 经理人的多重角色
3. 管理者的迷思
4. 管理者要学会处理的关系
5. 创造好的团队气氛
研讨：管理者的要承担几个角色
第二单元第一法宝做好目标与计划
1. 计划的好处
2. 计划的七个要素
3. 工作目标的量化
4. 目标要SMART
5. 发展计划常用的工具
演练：目标的分析和洋葱图、树形图分解
第三单元第二法宝时间管理
1. 时间管理的基本认识
2. 要事第一
3. 效率与效能
4. 时间管理矩阵图
5. 时间管理的4个小技巧
视频：要事第一，时间管理测试
第四单元第三法宝有效分派任务
1. 授权的重要性
2. 将工作要求与做事的人的能力进行比对
3. 有效地分派任务给正确的人
4. 明确可评估的结果
5. 防止被反授权
第五单元第四法宝激励下属
1. 激励的作用
2. 保健因素与激励因素
3. 激励原则
4. 激励十六个方法
5. 四个零激励的常用方法
演练：设计你的激励体系
第六单元第五法宝培养与沟通
1. 向下沟通特点
2. 示范的三个步骤
3. PESOS辅导技巧
4. 表达积极的方面
5. 学会批评的技巧
6. 赞美与寻找共同点
演练：赞美技巧、寻找共同点技巧
