企业大学构建与运作核心技巧
——构建价值创造型企业大学，实现共赢速长
很多在原有培训管理体系基础上简单升级的结果导向的企业大学，往往十分关注各模块的规范化建设，纷纷变成烧钱的成本中心；效果导向的企业大学如克劳顿学院和万达学院，以效果为导向锐意革新，取得较好的效果，虽各有特色，但仍有较大挖潜空间；价值创造导向的企业大学，在系统总结优秀企业大学经验基础上，将企业大学分解出战略规划、培训管理模式、快速成长模式、绩效挖潜模式四大价值创造关键环节，并形成易于复制的成熟模式，推动培训工作进入高投资回报阶段，将企业大学建设推向全新高度。
鉴于时间有限，同时考虑南航培训现状，本课程在分享优秀企业大学经验的基础上，概要分享价值创造型企业大学四大模式及其价值创造核心点，并结合南航实际情况重点分享企业大学筹建、快速成长模式建设两大关键环节，以便南航快速复制核心人才队伍建设系统，在抓好核心人才队伍建设的基础上，稳步推进企业大学建设。
培训目标：
掌握价值创造型企业大学的价值及创造逻辑、价值公式、共振模式及其价值创造关键点，快速把握企业大学建设核心要点，从而有效配置资源加速企业大学建设；
掌握企业大学筹建的基本方法，并结合企业实际情况，探讨出企业大学的筹建方案及战略规划方案；
掌握快速成长体系构建与运作核心要点，重点掌握动态分级能力素质模型设计、学习地图规划压缩成长时间以及岗位包、任务包、晋级包等设计方法，打造出核心人才快速自助学习成长系统，从而在有效缩短核心人才队伍成才周期的同时，构建出人才辈出机制。同时掌握通过核心人才建设方案有效提升组织能力进而提升企业战斗力的技巧。
培训时间：一天
培训形式：授课＋案例分享+研讨
培训讲师：企业大学校长教练 杨天河老师
课程特点：
1、领先的理论体系和实效的方法，大量以效果为导向的创新，不仅让人耳目一新，更能带您进入最高境界；
2、大量工具、方法和操作案例，助您迅速把握要点，设计合适的方案；
3、结合核心人才队伍建设分享领导力开发最佳实践，便于移植；
4、课前可通过填写“企业大学战略在线规划系统”和“企业大学在线诊断系统”等内容，诊断企业培训管理情况，便于在课程中输出战略规划和建设方案。
5、直接输出企业大学建设初步方案，为下步推进奠定坚实基础。
课程大纲：
导入：国内企业大学建设现状及存在问题
克劳顿学院、万达学院的成功及摩托罗拉大学的失败
一、价值创造型企业大学（1小时）
1、传统企业大学与价值创造型企业大学区别
2、企业大学的价值创造逻辑及实现方法
3、企业大学的角色定位
4、企业大学价值创造的四大环节
5、企业大学的发展阶段及核心能力建设
6、企业大学建设
7、企业大学的发展趋势
二、如何筹建企业大学（2小时）
1、企业大学的建设价值与投资增值之道
2、企业大学的发展空间
3、企业大学的共振模式
4、企业大学的成功关键
5、企业大学成功运营关键
6、企业大学发展规划
7、企业大学组织架构与运作模式
8、企业大学团队组建与管控机制
三、快速成长体系构建与运作（3小时）
1、能力素质模型实务
2、学习地图实务
3、岗位攻略实务
4、核心人才开发计划
5、任务包策划技巧
6、晋级包策划要点
7、人才盘点与继任计划
