对标管理体系构建与运作
（版权课程，已获国家著作权登记证书2013-A-00095508）
对标管理重在统筹挖潜和项目挖潜两项工作，关键在于队伍、机制与落地融入方案。队伍建设重在建设率队赶超的中高管队伍、统筹挖潜的对标管理队伍、充分挖潜的项目挖潜队伍（中基层管理者及业务骨干），如果全面深入推广，还需要建设岗位创标队伍；机制建设重在将对标管理工作与日常经营管理工作融入为一体，通过对标管理推进重点工作，并充分激发员工的创标热情；落地融入方案，重在诊断企业影响对标管理落生根的因素，并设计出对标管理有效融入方案，充分发挥其赶超伙伴和绩效利器的作用，快速大幅提升企业绩效和竞争力。
培训目标：
把握对标管理原理，明确其效果及获取路径，激发兴趣，坚定信心；
掌握对标创标技巧，能够综合运用各种技巧有效开展对标创标活动；
掌握管理诊断的基本技巧，能够有效诊断问题；
掌握对标项目梳理的方法，明确挖潜空间明确和年对标计划；
掌握项目挖潜核心技巧，并通过演练辅导拿出初步方案；
掌握机制建设基本技巧，研讨形成高效运作机制。
培训对象：主管领导、各级对标管理者、业务骨干
培训时间：三天
培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+游戏+演练
培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师
课程特色：
1、训前进行融入性诊断，并通过调研形成有效融入的思路，以帮助有效落地
2、训前体验，推动学员初步收集资料并思考，通过反馈发现问题重点强化
3、围绕企业要解决的机制建设、管理诊断、项目梳理、标杆选择、对标技巧、标杆分析与快速超越、项目挖潜等关键环节，协助学员结合现状不断强化，并通过演练与辅导，协助学员拿出方案
4、课程深入浅出，归纳为几个行之有效的模，并提供对标挖潜工具手册，供学员在课堂上实战演练，以便快速提升学员能力
项目安排（课前及课后部分可选）：
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训前调研与筹备 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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主题
| 内容
| 目标
| 备注
| 在线诊断
| 填写在线诊断工具，并在线提交反馈
| 诊断企业管理和对标管理情况，初步梳理出融入方案
| 训前3周
| 学员分组
| 按职能相近分组，并明确各组任务
| 明确各组重点对标项目
| 培训2周前
| 在线体验
| 各组体验对标项目并反馈
| 让学员模拟对标，收集信息，初步分析，发现问题
| 训前2周至训前3天
| 现场调研
| 对中高管及骨干代表进行访谈
| 整合中高管支持，进一步发现问题，以便针对性强化
| 训前1天
（半天调研）
| 培训安排
| 时间
| 内容
| 目标
| 授课方式
| 第一天
上午
| 对标意义、核心精髓、对标技巧部分
| 理解对标内容及对标管理机理，掌握部分对标技巧
| 授课、案例、讨论
| 第一天
下午
| 对标技巧部分及创标技巧
| 能综合运作对标创标技巧提升工作绩效。各组结合本项目探讨如何找标杆和对标
| 授课、案例、研讨、视频、游戏
| 第二天
上午
| 管理诊断
| 掌握管理诊断的基本方法，诊断出本单位的基本问题
| 授课、案例演示、演练
| 第二天
下午
| 创新思维与挖潜项目梳理
| 掌握创新方法以提升对标效果，梳理出挖潜项目并评估
| 授课、案例演示、演练
| 第三天
上午
| 项目挖潜及演练
| 通过项目演练和辅导掌握挖潜技巧，拿出较成熟方案
| 授课、案例、演练
| 第三天
下午
| 长效机制建设与运作
| 掌握长效机制构建与运作技巧，讨论出适合公司的机制
| 授课、案例演练
| 训后转化
| 任务
| 内容
| 目标
| 备注
| 对标计划
| 对标管理者统筹制定对标计划
| 制定出对标管理机制与对标推进计划，明确衡量标准
| 两周内
| 项目挖潜
| 各项目组进一步对标，拿出改进方案
| 各项目组明确项目对标计划，通过对标拿出改进方案
| 一个月内
| 辅导纠偏
| 发现运作中的问题，并及时协助解决
| 以点带面纠偏，确保大家及时解决问题，不走样
| 三个月内老师免费支持
| 辅导起模
| 老师辅导机制建设与项目挖潜工作
| 辅导起模，确保取得实效，对标机制能够高效运作
| 根据需要提供
原创系统理论工具： 课程大纲： 一、基础技巧篇
1、对标的意义
1.1对标的起源与发展（案例）
1.2对标管理趋势（案例）
1.3为什么要对标（案例）
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