学习效益 ：
了解领导应有的学问－国学经典中儒、道、法等各家思想能与时俱进有效结合西方管理。
高阶领导者必效法天道，拥有道家深藏不露的高度智慧，避免投机取巧的干部只手遮天。
了解国学经典中群经之首的易经在各卦名、卦爻辞在相对于现代管理的意义与运用方式。
有效挑选出有良好品德及心目中有老板的铁杆干部，愿意负责扮黑脸承担责任成全领导。
切实培训干部做好枢纽角色。能够承上级的意旨、并启下属的动力、平行同事合作无间。
客户 见证：
许多例子是切中要害，颇能在领导沟通的实务上，抓到要害，正中所需。
－统一集团李副总经理
易经是一门很深的学问，很惊讶可将这课程带入团队组织，运用在管理与人际关系上，觉得很棒。－小林集团高阶领导陈部长
十分精确掌握中国人长久以来的思惟习性，提醒高阶领导者勿因不了解而事半功倍。－中国惠普公司南京分公司李总经理
中国文化异于西方，运用中国式管理哲学方能妥切领导中国人的组织。
－新加坡BioStrata公司沈总经理
许多例子是切中要害，颇能在领导沟通的实务上，抓到要害，正中所需。
－马来西亚智能科技公司王总经理
杨老师演讲不但内容精采，口才流畅，更可贵的是老师的诚恳与热心，这些前人的智慧虽也平日有所涉猎，但能经有系统的整理后化成有价值的实用知识，实在感激。－台湾大明高中刘校长
课程内容 （ 三大模块） ：
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类别 |
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课程纲要 |
1、领导比管理更重要 2、领导者的包容胸襟 3、用人重本事非能力 4、有效压制能干部属 5、主从间的双重配套 6、阶层性的习惯调整 7、领导者的独特魅力 8、从历史经典悟领导 9、国学经典各家会通 10、领导者识人心理学 |
1、干部责任组织经营 2、单纯组织有效运作 3、复杂组织有效运作 4、建构长期组织文化 5、有效挑选组织人才 6、三阶层的相互配套 7、易经原理有效运作 8、先人后事观念调整 9、领导有效基本观念 10、激励有效基本观念 |
1、易经中道合理思想 2、不明言启发有心人 3、经营人脉基本观念 4、华人特殊民族文化 5、情绪管理自我觉察 6、有效沟通协调艺术 7、有效客户服务艺术 8、企业管理功能整合 9、中西管理去芜存菁 10、高效执行回报系统 |
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参考 经典 |
1、论语孟子大学中庸 2、道家、法家、兵家 3、三国、西游、水浒 4、中国历史经典名著 |
1、易经原理运用分析2、论语孟子大学中庸 3、三国、西游、水浒 |
1、易经思想案例分析2、论语孟子大学中庸 3、西方管理行为科学 |
