《中层管理人员综合素质培训》
【课程背景】
当今企业组织中，企业中层管理人员面对的最常见的问题是：如何提升自己的领导能力和管理能力。在迅速变革的时代，企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁柱，他们不仅要管事，还要带人；不仅要管理，还要领导。他们需要的是领导力加执行力的高绩效管理。本课程是强调经理人如何正己、带人、理事，如何从“中间”主管成为“中坚”主管。
【授课对象】
企业项目经理、人力资源经理、中高层管理者
【课程时间】 2天
【课程收益】
1、明确新时期的中层管理人员所应具备的基本素质；
2、为企业中层管理人员打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；
3、中层管理人员的有效管理策略及技巧；
4、深入学习执行力体系构建和导入的方法；
5、如何充分授权给下级；
6、明确员工的需求，实施有效激励；
7、如何辅导和培养下属；
8、明确执行到底是什么；
9、认识执行不力的八大现象。
2、为企业中层管理人员打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；
3、中层管理人员的有效管理策略及技巧；
4、深入学习执行力体系构建和导入的方法；
5、如何充分授权给下级；
6、明确员工的需求，实施有效激励；
7、如何辅导和培养下属；
8、明确执行到底是什么；
9、认识执行不力的八大现象。
【课程大纲】
第一讲 中层管理基础
1. 由“ 管理”开始——概念/本质
2. 中层管理者面对的管理对象及管理环境
3. 中层管理者面对的挑战
4. 中层管理者的价值
5. 中层管理者能力素质模型
第二讲 目标管理
6. 目标管理的渊源、定义、基本要素
7. 目标的设定
8. 目标管理跟踪
第三讲 委派工作
9. 委派的认知和评估
10. 委派前的准备
11. 委派工作具体步骤
12. 提高完善委派技巧
第四讲 教练式辅导
13. 基本理论
14. 教练的能力和作用
15. 教练式辅导四大步骤
16. 教练的信念
第五讲 绩效管理
17. 何为绩效管理
18. 绩效管理的价值
19. 绩效管理关键技巧
