《总经理的财务管理》内容大纲
u作为企业总经理，你应该看重什么指标？
u企业有哪三张报表？三张报表的基本逻辑关系是什么？
u如何考核下级经营单元？净利润是最关键的指标吗？
u如何确定责任中心？什么是人为利润中心？
u如何分解财务指标？分解的逻辑是什么？
u指标分解的过程中，如何避免鞭打快牛？
u是否应该考核下级经营单元资金成本？
u企业会面对哪些财务风险？如何避免？
u什么是经济增加值？为什么用经济增加值考核？
u······
这门课程将通过生动的培训方式，知名公司的财务报表案例分析，帮助公司的总经理学习财务如何帮助落实战略，学会运用报表来判断公司的经营状况，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。
培训时间：1-2天（1天内容会有所删减）
培训对象
n公司总经理
n事业部总经理
n高级管理人员
n中后台管理人员
n储备干部
培训收益
n掌握财务这门商业语言
n学会运用经营者思维来思考问题
n对三张报表的数据进行分析与决策
n分辨不同的责任中心并且确定
n分解财务指标至下级经营单元
一、 财务管理与企业战略的关系
· 财务管理的意义
· 财务、战略与预算的关系
平衡计分卡与战略落地
战略与预算的关系
二、 财务目标的确定
· 拉姆·查兰的经营者仪表盘
什么是股东最关心的指标？
让股东满意的回报率是多少？
不同发展阶段的财务指标确定
· 财务层面的两个目标体系
收入增长
生产率提升
三、 三张财务报表及其关系
· 利润表的基本格式与分析
毛利率与费用率
营业利润与可控利润
财务会计与管理会计报表
· 资产负债表的基本原理
资金使用与资金来源
资产负债表上看到的风险
· 现金流量表与营运资本
业务人员对现金流的影响-营运资本
为什么账上有利润，现金流不好？
· 三张报表的关系
四、 如何对下属经营单元的考核
· 什么是责任中心？
什么是人为利润中心？
成本中心是否可以按照利润考核
案例：如何确定责任中心
· 杜邦金字塔模型
财务分析中的分治策略
公司靠什么赚钱
三种模型的分析
巴菲特如何应用杜邦金字塔
· 对利润率的分解
息税前利润与营业利润
营业利润与可控利润
经营活动与非经营活动
财务解惑：
是否考核总部的分摊？
如何避免鞭打快牛？
· 财务指标的分解逻辑
利润维度与周转维度
利润中心，收入中心，成本中心
五、 利润与现金流的非对称性
· 利润为什么不等于现金流
利润与现金流差异分析
利润与现金流的考核要点
· 营运资本模式与现金流
什么是营运资本
现金周期的计算
· 对周转率的分解
总资产周转率
应收账款周转率
存货周转率
· 案例：确定公司的绩效主体考核指标
六、 资金成本对指标的影响
· 对资金成本的两种不同处理方法
息税前利润
经济增加值
· 剩下的才是公司的：减法的逻辑
经济增加值EVA：有何不同
EVA如何避免代理人风险
经济利润：给会计利润打补丁
资金成本WACC
财务解惑：
回报率考核与经济增加值考核有何不同？
· 净资产回报率和总资产回报率
总资产回报率与净资产回报率的考核
