《管理者视角的财务管理》内容大纲
作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。
培训时间：2天
培训对象
n地产公司总裁、总经理、副总经理
n地产集团事业部总经理
n地产公司高级管理人员
培训收益
n了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通
n了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容
n学习房地产公司财务管理的特点并分析地产公司业绩
n应用杜邦金字塔原理分析房地产公司的财务业绩
n房地产公司的现金流分析与融资风险
内容大纲
第一部分：什么是经营者思维？
n什么是经营者思维？
《CEO说》拉姆·查兰的仪表盘
n讨论：哪个财务指标是管理者看重的？
案例：万科公司年报摘要
讨论：从万科的年报摘要中体现了哪些经营者思维？
第二部分：房地产公司利润表分析
n利润表的基本结构与知识
“成本”与“费用”的区别
管理人员需要了解的成本分类：料、工、费
n利润表上的盈利逻辑
增收还是减支：利润的敏感性分析
如何看待不同层次的利润：毛利润，营业利润
成本利润率的本质是什么？
n销售收入与成本、费用是如何确认的？
权责发生制与收入确认标准
案例：房地产公司收入确认的案例分析
间接费用的确认时点
案例：费用的摊销与预提
n关于资金成本的讨论
房地产公司的利息资本化
不同的融资渠道对成本的影响
第三部分：房地产公司的投资与融资分析
n如何理解资产负债表上的数字
画柱状图：资产负债表的结构－来源与用途
为什么资产负债表是平的-复式记账法
从资产负债表了解企业的融资结构
n融资的三个维度
成本
期限
风险
n短债长投的风险
万科与万达的比较
n财务杠杆的利与弊
债权融资的优势
财务杠杆的演示
滥用财务杠杆的风险
n房地产公司的负债率被高估了吗？
三种不同的负债率
房地产公司的负债率分析
第四部分：房地产现金流与内部收益率分析
n现金流量表的解读
企业三大现金活动：
案例：给企业的现金流进行分类
三种资金活动的平衡：自由现金流分析
n 廉价资金：经营中的负债
什么是营运资本？
周转率与经营周期
营运资本的两种模式
案例： 不同公司的营运资本模式分析
n IRR（内部收益率）与现金流回正周期
什么是内部收益率？
如何提高内部收益率
第五部分：投资的财务评价
n杜邦金字塔分析
用什么来衡量公司是否盈利？
利润率与周转率
公司靠什么赚钱
巴菲特如何使用杜邦金字塔
讨论：高周转模式的影响因素
n经济增加值
做除法还是做减法？
EVA如何避免代理人风险
经济利润：给会计利润打补丁
加权资金成本WACC
案例：万科的经济利润与奖金池
