《高效能人士的七个习惯》
课程大纲（2天）
阎耀永老师
课程背景
绩效是检验执行力的根本标准，效能为王，效能制胜。
职场中，怎样让员工积极主动？怎样让员工效能提升？《高效能人士的七个习惯》是个人和团队实现高效能的有效方法和必备法则。
《高效能人士的七个习惯》是当今中国最经典、最著名的一部培训教材，是世界500强企业必备培训课程。这七个习惯，也是人类最重要的七个成功原则。
本课程围绕引爆效能的三个阶段（我、我们、更新），针对高效能的七个习惯逐一展开，旨在帮助学员面对挑战、适应环境并解决问题，引导学员培养由内而外的优秀品格和能力，实现持续成长，打造高效团队。
课程收益
1.学习和掌握从个人到团队成功的7个习惯。
2.体会“操之在我”是成功的重要因素。
3.运用“以终为始”，创建使命、愿景和目标。
4.要事第一的法则与运用。
5.培养“双赢”的思维模式。
6.掌握聆听与沟通的真谛和方法。
7.持续更新，不断成长。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中层管理者、知识型员工
课程大纲
第一讲：认识习惯
一、习惯就是你的方向盘
二、转变思维：发现全新自我
1. 习惯的建立：知识+技巧+意愿
2. 成长的三个层次和持续成熟模式
案例分析：思想—行动—习惯—品格—命运
第二讲：引爆效能三阶段
一、我：从依赖到独立
导入：人生第一步：依赖
1.
习惯1
：积极主动
1）四种人类天赋潜能
2）操之在我的核心
3）被动和主动
案例分析：心是一切能量的源泉
心力决定能量：每个人都有自己的能量结构
相由心生，境随心转
工具实战:刺激-回应模型、情绪ABC、影响圈与关注圈
积极主动三步法
2.
习惯2
：以终为始
1）什么是结果？
2）如何设定目标？
工具运用：生命之花
滞后性指标与引领性指标
动态式计划：计划七维空间
复盘式总结：复盘KISS模型
3.
习惯3
：要事第一
案例分析：管理者有效性的基础
1）时间管理矩阵
2）个人管理的四步骤
3）计划优化
案例分析：最美二象限
4）寻找思维中的结构：结构化的时间管理
工具运用：第二象限优先法则
二、我们：从独立到互赖
1.
习惯4
：双赢思维
1）人际交往的六种思维模式
2）双赢思维的培养
——唯有合作才能共赢。
案例分析：公司/领导是在利用我吗？
怎样了解你的岗位？
3）情感帐户
2.
习惯5
：知彼解己
1）倾听的五个层次
案例分析：倾听是为了了解还是为了回应？
慧听才能慧说
2）同理心倾听的技巧
工具运用：深度倾听三步法
非暴力沟通四步法
ORID聚焦式会话四步法
3.
习惯6
：统合综效
1）自然法则:全体大于部分总和
案例分析:对待差异态度的五个层次
三、更新：从互赖到持续创新
1.
习惯7
：不断更新
1）创造第三个可行方案
案例分析：开辟第三条路
2．学习的五个层次
第三讲：从知道到做到
案例分析：七个习惯相辅相成
一、自我实现，并帮助别人自我实现。
二、伟大源于管理自己
第四讲：课程总结
1. 课程复盘
2. 答疑解惑
